2017年11月20日 星期一

電話行銷中最常用的18種促成成交技巧(上)

促成技巧1 不確定成交法
A、 “嗯,請稍等,讓我查一查我們李老師這個月的課程安排,可能他這個月的時間都安排滿了,如果這樣的話,我們就不得不安排到下個月了。”  電話行銷人員故意說出一些沒有把握的情況,讓客戶去擔心,並最終下定合作決心。

B、 “每年的三、四、五月都是我們人才市場的旺季,我不知道昨天還剩下的兩個攤位是不是已經被預訂完了。您稍等一下,我打個電話確認一下,稍後我給您電話。”
C、 “您剛才提到的這款電腦型號,是目前最暢銷的品種,幾乎每三天我們就要進一批新貨,我們倉庫裏可能沒有存貨了,我先打個電話查詢一下。”
  促成技巧2 典型故事成交法
  在促成之前,先講個故事,在故事結尾時,巧妙進行促成。日本保險業有一個叫柴田和子的家庭主婦,從1978年第一次登上日本保險業“冠軍”後,連續16年蟬聯“日本第一”,她之所以能取得如此好的業績,與她會講故事的本領分不開。針對父母在給孩子買保險時,總是猶豫不決的情況,她總會講一個“輸血”的故事:
  “有一個爸爸,有一次架車到海邊去渡假,回家的時候,不幸發生了車禍。當這個爸爸被送往醫院進行急救時,卻一時找不到相同型號的血液,這時,爸爸的兒子勇敢地站出來,將自己的血液輸給了爸爸。”
  “過了大約一個小時,爸爸醒了,兒子卻心事重重。旁邊的人都問那個兒子為什麼不開心,兒子卻小聲地說:‘我什麼時候會死。’原來,兒子在輸血前以為一個人如果將血輸出去,自己就會死掉,他在作決定前已經想好了用自己的生命來換取爸爸的生命。”
  “您看,做兒子的可以為了我們做父母的犧牲自己的生命,難道我們做父母的為了兒子的將來買一份保險,您都還要猶豫嗎?”
  促成技巧3 對比成交法
  把兩個不同時間、不同地點、不同前提條件下的合作方式同時列舉出來,進行對比,最後選擇一個對對方更加有利的條件進行促成。
  “某某經理,我們這次公開課收費標準是這樣的;在本月15號之前,並同時有超過5人一起報名的可以享受8折優惠,即每人只需1600元。15號之後報名沒有優惠,即每人2000元。今天是13號,您現在就報名的話,還可以享受優惠。請問貴公司派幾位過來,我馬上就給您登記。”
  “這段時間正值五一勞動節,我們公司推出了一系列優惠活動,您剛才看中的這幾件上衣,在平時都得要好幾百元,您看現在只要不到100元,就可以買到了,您看要幾件呢?”
  促成技巧4 直接促成法
  就是直接要求對方下訂單、簽協定。
  話術如下:
  “王女士,我現在把報價單傳真過去,您只需要在上面簽字後,蓋過章,傳真給我就可以了。”
  “李女士,我們這裏有一份合同的樣板,我先發給您看看,如果沒有什麼問題,就簽好字、蓋好章給我,好嗎?”
  “馬經理,為了使您儘快能拿到貨,我今天就幫您下訂單可以嗎?”
  促成技巧5 假設成交法
  這種促成技巧用得比較多,就是事先假設對方已經同意合作,然後直接詢問合作後的相關細節問題。
  “吳先生,您希望我們的工程師什麼時候給您上門安裝?”
  “您覺得什麼樣的價格合理呢?您出個價。”
  “請問您買幾件?”
  “童女士,我們把這次公開課安排在下個星期五和星期六兩天,您那裏可以派幾個人過來呢?”
  促成技巧6 二選一成交法
  提供兩種可以選擇的答案給客戶選擇,但無論哪種選擇結果都是同意合作。
  “何先生,關於預交話費的事,您是想先預交半年還是預交一年呢?”
  “馬經理您好!從培訓師時間安排來看,培訓時間最好安排在這個月的12~15號或下個月1~3號,哪個時間段對您比較方便呢?”
  “您希望我們的業務員在明天上午還是明天下午把貨送過來?”
  促成技巧7 危機成交法
  通過講述一個與顧客密切相關的事情,並闡明事情的發生對客戶及周圍的人造成的不良影響,從而讓客戶產生危機感,並最終下定決心簽單。
  “張經理,據最近報導顯示,該社區上個月內一共發生了3起盜竊案!為了避免給您的生活帶來不必要的麻煩,建議您立即安裝防盜門。”
  “王伯伯,最近常有一些無聊的人老是往別人家裏打騷擾電話,我們電信公司已經採取了一些防範措施,不過為了避免給您的生活帶來一些不必要的麻煩,我們建議您馬上開通來電顯示,您看如何?”
  “李經理,這段時間正是每年的招聘旺季,我們這邊的攤位非常緊張,如果遲些作決定,恐怕會沒有合適的位置了,我建議您現在就確定下來,我這邊好給你安排一個接近入口的最佳位置。”
  促成技巧8 以退為進成交法
  在與客戶談判時,己方先作一小步退讓,同時將合作的其他條件作一相應的調整,並立即進行促成。
  “如果我們將新產品按原來的價格賣給您,您是不是打算訂20萬元而不是10萬元?”
  “如果貴公司連續做五期培訓的話,價格方面我們可以給到九折。而如果只是做一期的話,價格就是我們所提供的報價,您看是做一期還是五期呢?”
  “交貨期能夠推遲一周的話,我們可以優惠300元/噸,您考慮一下,好嗎?”
文章來源 : 中國市場行銷網 www.hrnews.net.cn

頂級行銷高手的頂級銷售技巧

很多企業在進行銷售人員銷售技巧培訓時的主題就是“如何把梳子賣給和尚”,以能擁有將梳子賣給和尚的技巧而沾沾自喜。無獨有偶,春節後,一個在IT行業做銷售工作的朋友告訴我,回公司上班的第一件事就是組織銷售人員學習趙本山,學趙本山什麼?學趙本山在春節聯歡晚會上“賣拐、賣輪椅”的“大忽悠”本領,讓大家將這一技能運用到實際銷售工作中去。我鄭重地告訴他,這樣做不僅害了銷售人員,最終會害了企業。
93年我從事家電銷售工作,當時父親不無擔心地問我:你不抽煙、不喝酒又不打牌,從事銷售工作能行嗎?父親的擔心不無道理,當時的環境下,人們對銷售人員的看法就象阿Q老人家“凡尼姑必與和尚私通”的觀念一樣,認為凡搞銷售的人必須會抽煙、喝酒、打牌拉關係,否則趁早別幹。當時我確實對自己能否幹好這一行沒有一點信心,因為我的同事們基本上都是“一根煙聊半天,三句話成兄弟”的“神氣人”,而我卻缺乏這種能耐。為了不暴露這一弱點,在銷售過程中我從不在經銷商處吃飯聊天,整天在市場上走訪(很大程度上是躲避溝通),搜集市場訊息,認認真真的做好該做的事情。

年終結算時,我的銷售額與回款率居然遙遙領先于諸位同事,名列第一,爆了一個大冷門。慶功會上叫我介紹經驗,我說就是不抽煙不喝酒不打牌,聽得我那幫同事直瞪眼,心想這小子不夠意思,有絕招不共用。其實那時候我也不明白是為什麼,只是覺得運氣好,在心裏暗自慶倖。
後來我從事食品飲料銷售工作,在招聘業務人員時遇到一個形象、語言表達能力都較差的人,當時毫不猶豫就將其排除在候選人名單之外。但是這兄弟窮追不捨,堅持要做銷售員,晚上站在我房門前不走,甚至寫血書表決心,當時心一軟,就收下了他。後來培訓時,他雖然很刻苦,但成績始終不理想,我對他一直不看好,只是覺得這兄弟決心可嘉,用用也無妨。
但分到各市場後,情況卻大大出人意料,我們原來一直看好的幾個能說會道的銷售員一開始回款率、經銷商的反應和任務執行情況都不錯,但時間一長客戶關係反而出現惡化,相反那個表達力較差的銷售員一開始業績平平,但時間久了,卻與客戶結下了深厚的感情,在客戶的全力配合下,市場綜合質態與銷售業績均名列前茅。由此引發了我對於銷售技巧的思考:所謂的銷售技巧萬能嗎?什麼才是真正的銷售技巧?在銷售工作中,我們真正需要的是什麼?
頭腦靈活,能說會道的銷售人員因為心理上總覺得自己有溝通能力強的優勢,在進行銷售工作時往往容易忽視客戶的利益,在具體交涉時由於表達能力強,天花亂墜般的華麗詞燥源源不斷,轟得客戶頭昏腦脹,不得不認可其說法,一時衝動便達成了交易。但雖然交易達成了,客戶回去仔細一想,卻感覺吃了虧,就象我們一些企業在培訓業務員時要求把“梳子賣給和尚”一樣,當時“和尚”在能說會道的銷售人員三寸不爛之舌的鼓動下買了“梳子”,但回去後細細一想,結果可想而知,必然為日後的合作埋下陰影。
當然這裏並不是一棒子打死,說頭腦靈活、能說會道的業務員都這樣,只是普遍容易犯過分利用小聰明、只顧自己利益不顧客戶利益的錯誤,導致了許多合作隱患。另外這類銷售人員因溝通能力強,善於發展與客戶的私人關係,常常一起吃飯一起喝酒甚至一起卡拉OK,使客戶頻頻花錢,還自以為是自己能力強的一種體現,“客戶與我關係多好啊!”。其實客戶請你吃飯喝酒並不是與你關係好,而是有所求或有所想,吃完了客戶是要算賬的。拿人家的手短,吃人家的嘴軟,由於關係過於密切,一旦遇到催款以及相關政策實施時就無法理直氣壯地進行,且客戶雖然表面上打哈哈,稱兄道弟,其實在心裏是非常鄙視這類銷售人員的,這也就是為什麼這類銷售人員一開始銷售質態較好(能說會道,討人歡心),時間久了往往容易出問題的重要原因之一。
而相對溝通能力差一點的銷售人員有一個特徵,就是做得多說得少,不會與客戶達成過分的親密關係,因不喜歡應酬,也很少在客戶處吃飯、喝酒,工作做得多一些,也為客戶真正解決了不少實際問題,雖然看起來沒有那種頭腦靈活的銷售人員與客戶的關係融洽,但客戶心裏是非常尊重這種銷售人員的。因為對於客戶來說,關鍵是你能否使他賺錢,而不是能說多少漂亮話。
當然,我這麼講並不是說不要溝通技巧,而是作為一個優秀的銷售人員,必須懂得客戶的真正需求是什麼,決不能只是一味地施展所謂的銷售技巧而忘了根本。這個世界上並沒有多少弱智,技巧的效用只是暫時的,而只有誠心幫助客戶才是長久的。
遵循這一實戰經驗,我在擔任一家企業分公司經理時,對銷售人員進行培訓時並沒有過多強調所謂的銷售技巧,而是從換位思考的角度出發,讓銷售人員自己做一回客戶,切身體會一下,如果自己是一個經銷商,會喜歡什麼樣的銷售人員,會討厭銷售人員的哪些行徑?銷售人員如何做會讓客戶從內心感動並真正產生敬重感?怎麼做將會使經銷商表面打哈哈稱兄道弟,人一走背後罵娘?在進行了充分的換位思考訓練,有了充分的體會後,我知道,這群戰士可以開赴戰場了。
俗話講:上樑不正下樑歪,我們清楚只有我們身體力行,把換位思考的原則實踐得到位了,整個銷售隊伍才能真正體會到這一原則的益處。在巡視市場的時候,我們往往是一下車就走訪市場,邊走訪市場邊聽銷售人員彙報並與客戶溝通,能解決的問題立即解決,決不拖延,暫時不能解決的問題也會給客戶一個時間上的答復;決不在客戶處吃一頓飯,客戶實在挽留,我們會坦誠相告:現在市場還沒有充分做開,你們還沒有在這個產品上賺多少錢,等以後賺錢了,我們再來吃飯、喝慶功酒。
客戶這時往往會說我們不夠意思,瞧不起他這個“寒舍”,但我們知道,客戶從內心是敬重我們的。我們如果真的住下來,吃一頓宴席,再卡拉OK一番,等於花掉了客戶大半車貨的利潤,客戶雖然嘴上和我們稱兄道弟,但晚上回家心裏會算賬的。
七八月份的酷熱下,我們光著背坐在沒有空調的微型麵包車裏面,快到客戶處時換上整潔的衣服,解決問題了立即趕往下一個地區,行程最多的時候一天奔襲近 900公里,早上4點出發,晚上3點半趕回分公司。遵循一切為客戶著想的原則,其結果是98年我所管轄的兩個省級市場的銷售占全公司銷售的三分之二,沒有一分錢欠款,然而這並不出乎我們的意料。我們從沒有與客戶發展什麼私人關係,也並不是很熟絡,但通過我們的工作態度與行動,讓客戶贏得利潤,讓客戶感覺到與我們這樣的公司合作放心、省心、簡單,讓客戶從內心裏對我們越來越尊重,那我們與客戶之間還有什麼鴻溝不能逾越呢?
文章來源 : www.pkdu.com 上班族社區

2017年11月19日 星期日

還沒發現嗎?智慧型手機正毀掉你的愛情生活

在智慧型手機當道的現代,我們生活中有泰半的時光都消耗在手機上──用通訊軟體聊天、社群媒體看看好友動態、收發e-mail、搜尋新知、拍照等,似乎生活中所有大小事都能靠著它解決。只不過,總是沉溺在那虛擬世界的後果,卻開始對愛情產生了嚴重影響。
《Conversation》報導,美國的離婚率高達40%,而這還不包含可能傾向離婚或刻意維持婚姻關係的存在,根據全國民意研究中心(National Opinion Research Center)之調查,60%的夫妻並不是很滿意自己的婚姻關係,而造成這些不悅的主因,往年都是金錢問題、不性福的性關係,還有孩子的教養問題。
但近年來卻出現了普遍增長、急遽加倍的因子:智慧型手機
美國貝勒大學(Baylor University)研究員詹姆士(James A. Roberts)與梅雷迪斯(Meredith David)最近針對愛情、婚姻與智慧型手機的關係做了一項研究,證實長時間、不經意、習慣性地滑手機,已經對許多情侶或夫妻造成嚴重傷害。
研究員將「phone」(手機)和「snubbing」(冷落)兩個單字結合成一個新詞彙「phubbing」──亦即低頭滑手機,忽略身邊另一半的行為。這種動作的頻率十分尋常,有的人甚至是不定期檢查是否有訊息疏漏,就會達到坐立不安的程度。
密西根大學教授史考特(Scott Campbell)就說,現在智慧型手機已經像是人們的第二層皮膚,當一有通知,人們就會馬上回應,即使沒有訊息,習慣性的反射動作也是個劣根性──搭車要看、走路要看,就連跟情人約會、朋友聚會、開會都在用手機。
研究發現,典型的美國人約每6分30秒就會看一次手機,或粗估一天就會使用手機超過150次,這些「phubbing」的行為已成為問題根源──約會時三不五時看手機、見面時心不在焉,或與另一半約會時還再跟其他異性聊天──誰能不因此生氣呢?
畢竟,低頭使用手機時之行為,就像是在兩人之間隔了一道牆,你有自己的小天地、她有屬於她的社交圈,彼此互不干涉的冷漠,和陌生人其實並無異。
研究邀請了175對情侶受測,以不同的問題觀察彼此間的相處模式,這些問題包括:「和另一半在一起時,我是否經常看到對方拿出手機把玩?」、「當兩人坐在餐廳內用餐時,是否是經常各自滑手機,而非熱絡地聊天?」
這些受測情侶也仔細被分析智慧型手機與生活影響之程度、滿意與不滿意之根源,研究員再藉此數據拉掉手機的影響,觀察如果沒有手機之狀況,雙方彼此不順眼程度是否會好一些。
「我們發現,手機對婚姻與愛情的影響,居然遠遠高過於金錢、性、孩子。」
關鍵原因除了手機導致情人間的心不在焉,關於隱私、曖昧等問題也同樣困擾著雙方,包含「不知道對方到底用手機在跟誰聊天」、「聊些什麼內容」等都不得而知,有時候也會因為不適當的對話,使得彼此信任破裂。
研究發現許多浪漫、感情融洽的伴侶,因為智慧型手機破壞了生活質量,這就有如多米諾骨牌效應(Domino Effect)般,一個很小的癥結點埋在彼此心中成為導火線,一旦不滿情緒漫溢終至爆發,會是壓倒雙方的最後一根稻草。
這也可以歸咎於一些心理學上的研究:「位移假說」(Displacement Hypothesis)認為,當花更多的時間在手機上,同時也是減少與情人或夫妻的互動時間,感情就在潛移默化間削弱;「智慧型手機衝突理論」(Smartphone Conflict Theory)亦表明,手機是衝突的根源,它破壞關係,並且引起戰爭。
智慧型手機帶給我們極大的方便,也讓生活變得更寫意自在,但它強烈的制約性已改變人們日常,我們活在手機桎梏的無形陰影下,在每一個裝忙的低頭中,無形間也失去真我。
表面上,人們的距離更近了,我們能隨時聯繫到遠在各地的朋友,透過臉書點讚「表達關心」,但這份「無形」的距離卻讓人與人間的溫度變得更有「有形」,人們選擇在線上聚會、聊天,見面?早已不知道是多久以前的往事。
是時候該放下手機,好好的與另一半相處溝通,多多觀察對方的眼神、培養更多互動,你會發現少了手機的制約,彼此間會更加幸福。
(圖片來源:stylisttheonlinemomfsgamerpulseheadlineselpais

品牌行銷VS廣告行銷 作者:王焜台

圍棋在布局中,有人重勢,有人重地,重勢者著眼於長期布局,看的是最後的勝利,重地者注重眼前的占有率,先搶先贏,鹿死誰手,就看各自的功力與盤算。
商場行銷也有類似的手法,稱為品牌行銷與廣告行銷:
品牌行銷是長期、整體、策略的應用,目的在建立品牌價值感與形象,維護與消費者間的關係,產生良好的信譽,使企業獲得長久的發展。
廣告行銷是短期、局部、戰術的執行,目的在吸引顧客購買,解決當下銷售問題,維護產品或服務市場的規模,增加獲利。
品牌行銷在意的是與顧客產生連結,影響顧客的感受,在每個接觸點傳達一致的形象,只要有助於建立品牌形象,讓消費者在將來決策時考慮到你,就有執行的價值。
廣告行銷是尋求立即的銷售量,如果短暫的銷量會降低品牌價值的話,就不應該執行,畢竟品牌形象的塑造要花很長的時間,但要摧毀一個品牌只要一個事件。
品牌行銷是讓產品很好賣,重點在擴大品牌知名度,提升好感度。
廣告行銷是讓產品賣得好,目的在增加銷售量,讓消費者有購買產品的理由。
品牌形象越好,倚賴業務人員的比重越輕,如果業務人員老是在孤軍奮戰,代表品牌行銷的缺失。
品牌行銷的功能是改變消費者對企業、產品、價格的認知,重點在溝通與教育。
廣告行銷的功能是改變消費者的行為模式,重點在攫取市場。
品牌行銷做的是事業,是用心、用時間,長久去愛人,以品牌知名度、忠誠度為衡量標準,做不好,死是遲早的事情。
廣告行銷做的是生意,是鮮花、獻殷勤,馬上搏得對方的芳心,以銷售量和市場佔有率為依歸,做不好,死是立即的事情。
無論哪種行銷都需要產業背景、洞察分析與企劃思考能力,小公司多以廣告行銷為導向,大公司才有能力做品牌行銷。 @
摘編自 《飛盟廣告部落格》飛盟廣告 提供
責任編輯:武曉玫

2017年11月18日 星期六

台儒鴻聚焦電商 日經:將供貨亞馬遜

【大紀元2017年08月09日訊】(大紀元記者郭曜榮台灣台北報導)台灣成衣大廠儒鴻在法說會上表示未來5年將重點放在電商平台,而日本媒體報導儒鴻搶下電商巨擘亞馬遜(Amazon)訂單,帶動儒鴻股價9日開盤大漲,一度衝破400元大關,之後漲幅收斂,收在387.5點,漲幅1.97%。
《日經新聞》報導,Nike、UnderArmour和lululemon等知名品牌的主要供應商台灣儒鴻,其董事長洪鎮海表示:「我們將從8月底開始對新的電商客戶出貨,今年該電商客戶只占公司營收的0.5%,但未來幾年這個趨勢必然會上升。」
報導提到,雖然洪鎮海沒有表明新客戶的身分,但分析師研判應是全球電商巨擘亞馬遜。因亞馬遜開始推展自有品牌,積極進軍服飾零售市場。而洪鎮海在8日的法說會上提到,供應該新電商客戶的毛利,高於傳統品牌,且該客戶將在3~5年內超越美國零售龍頭沃爾瑪(Wal-Mart),成為全球最大的服飾零售通路。
《日經新聞》報導,Nike、UnderArmour和lululemon等知名品牌的主要供應商台灣儒鴻,其董事長洪鎮海表示:「我們將從8月底開始對新的電商客戶出貨,今年該電商客戶只占公司營收的0.5%,但未來幾年這個趨勢必然會上升。」
報導提到,雖然洪鎮海沒有表明新客戶的身分,但分析師研判應是全球電商巨擘亞馬遜。因亞馬遜開始推展自有品牌,積極進軍服飾零售市場。而洪鎮海在8日的法說會上提到,供應該新電商客戶的毛利,高於傳統品牌,且該客戶將在3~5年內超越美國零售龍頭沃爾瑪(Wal-Mart),成為全球最大的服飾零售通路。

[跨境電商]搞懂5大消費偏好,抓住歐洲年輕網購者的心

歐盟28國是個貨物自由流通的共同市場,對於電子商務經營者而言,是個不錯的跨境電商經營的選擇,但各國的消費者網路購物行為會有所不同。跟據DPD的調查,客戶旅程(Customer Journey)的主要步驟在所有國家可能看起來都很類似,但在各個國家會有所不同。

Customer Journey
(圖說:跟據DPD的調查,客戶旅程(Customer Journey)的主要步驟在各個國家會有所不同。圖片來源:ECN)
‪法國物流公司DPD最近剛公佈歐洲年輕消費者的網路消費行為洞察報告‬,這個研究與inProcess的人類學家合作,研究從18到25歲的歐洲年輕人網路採購行為,涵蓋國家有英國,法國,德國,西班牙和波蘭。
此研究以個案研究的方式進行,訪談了英國,西班牙,法國,德國以及波蘭的40位歐洲年輕網路消費者,目標不是要取得廣泛代表性的總體研究,而是想透過觀察消費者真實的生活網路購物經驗,來了解這些歐洲年輕人的網路購物行為與客戶旅程個階段可能會產生的情緒反應。
根據這個包裹快遞公司DPD的客戶旅程報告,網路購物消費者行為包含這四種類型:
  1. 'Pioneer'「‪‎先鋒者類型‬」:
    透過網路查詢產品信息,而提出具體的需求。
  2. 'look-out「‪‎隨變看看者類型‬」:
    利用網路來幫他找到了靈感,但更願意在熟悉的地方進行購買。
  3. 'Easy-going'「‪‎隨和者類型‬」:
    知道自己需要哪些產品,不太徵求意見,以使他的購買。
  4. 'Security'「‪‎安全者類型‬」:
    只在他深知的,或者是知名的網站進行網路購物。
在德國,因應折扣文化的結果,以及InStore的獨立性,客戶似乎容易自主地找到最好的交易。而在波蘭年輕的購物者則使用務實,高度安全的網購策略。在西班牙,購物者專注在"特價優惠"的網路交易,而且特別著重安全的網路購物習慣,可能是受過當前經濟形勢所產生影響的啟發。在英國網路購物發達,DPD發現,英國網路消費者信心高,新品消費者"early adaptor"也多。在法國,也有務實的上網消費行為,但要避免處理沉重的複雜網路購物程序。
(歐洲消費者調查影片:透過觀察消費者真實的生活網路購物經驗,來了解消費者的網路購物行為。)
透過上述調查與意見分析,DPD提出幾項見解供客戶參考:

1.很容易找到優惠促銷的年輕世代

這次參與調查的年輕購物者都有行動裝置,很容用來尋找最優惠的價格。然而,他們不止是高興自己可以找到了好的價錢,這些18-25歲的年輕消費者也常常被商家主動提出好的促銷方案。因此這些年輕參與者都會權衡很多因素來考慮他們是否要接受一個很好的促銷,因為他們都知道,最優惠的價格有時是有代價的,需要做出某種妥協。所以商家透過隱藏費用可能會產生挫折感,最好需要增加透明度,避免產生價格"驚喜"。 

2.避免“One-Size-Fit-all"的瀏覽體驗,將會限制網購的選擇

網路購物的主要優點是產品多樣化選擇,但DPD觀察到,商家最好能設計工具來協助消費者進行客製化的選擇。很多參加測設者希望網站能提供依照他們的體驗與願望清單來提供訂製化的購物體驗。

3.需要提供策略與方法來降低年輕族群的不安全感

雖然不同的國家的消費者有不同程度的風險承擔能力,但為了避免這種風險,某些產品需要提供線下實體通路的展示,來協助消費者進行購買前的確認。當產品不能讓消費者親自體驗時,社群的建議與產品的評論是降低客戶不安全感的一個重要方法。在財務風險方面,提供多樣化的支付方式,可以讓消費者依照其風險來決定。為了幫助消費者解決網路購物的不安全感,輕鬆,自由的退貨方式也會增加消費者的信心。

4.避免網路點擊購物後的滿意度下降

在許多情況下,“購買前”的網路購物階段代表一個愉快的體驗,購物者通常都會投入很多時間在這個產品搜尋的過程。
但是,在購買決定的那一刻起,強烈的情感會在購物點擊後鬆懈下來,而有種失去控制的感覺。如果出貨未如預期到達,則該消費的滿意度將被進一步的推遲。這時候,良好的客戶服務,將可輕鬆解決了這些將低滿意度的威脅。 

5.讓客戶追逐交貨將威脅網路購物的便利性

從舒適的家中收到產品的便利性是網路購物的重要承諾。但是,目前的產品運送還缺乏透明度,結果增加了工作量,如果錯過交貨,讓客戶來追逐下次交貨時間將威脅著這個網路購物的便利性。透過允許用戶來選擇適合自己的收貨時間,甚至可以彈性選擇特定的位置交貨。儲物櫃系統是很適合的解決方案。
透過這個對18-25歲的年輕消費者的消費行為分析,可以協助公司來了解年輕族群的網路消費動機與行為,提供電子商務客戶,利用更積極的重要時刻設計,來減輕購物的疼痛點,將能有機會改善這一客戶購物旅程。
資料來源:ECN/DPD

品牌行銷VS廣告行銷

圍棋在布局中,有人重勢,有人重地,重勢者著眼於長期布局,看的是最後的勝利,重地者注重眼前的占有率,先搶先贏,鹿死誰手,就看各自的功力與盤算。
品牌行銷是長期、整體、策略的應用,目的在建立品牌價值感與形象,維護與消費者間的關係,產生良好的信譽,使企業獲得長久的發展。商場行銷也有類似的手法,稱為品牌行銷與廣告行銷:

廣告行銷是短期、局部、戰術的執行,目的在吸引顧客購買,解決當下銷售問題,維護產品或服務市場的規模,增加獲利。
品牌行銷在意的是與顧客產生連結,影響顧客的感受,在每個接觸點傳達一致的形象,只要有助於建立品牌形象,讓消費者在將來決策時考慮到你,就有執行的價值。
廣告行銷是尋求立即的銷售量,如果短暫的銷量會降低品牌價值的話,就不應該執行,畢竟品牌形象的塑造要花很長的時間,但要摧毀一個品牌只要一個事件。
品牌行銷是讓產品很好賣,重點在擴大品牌知名度,提升好感度。
廣告行銷是讓產品賣得好,目的在增加銷售量,讓消費者有購買產品的理由。
品牌形象越好,倚賴業務人員的比重越輕,如果業務人員老是在孤軍奮戰,代表品牌行銷的缺失。
品牌行銷的功能是改變消費者對企業、產品、價格的認知,重點在溝通與教育。
廣告行銷的功能是改變消費者的行為模式,重點在攫取市場。
品牌行銷做的是事業,是用心、用時間,長久去愛人,以品牌知名度、忠誠度為衡量標準,做不好,死是遲早的事情。
廣告行銷做的是生意,是鮮花、獻殷勤,馬上搏得對方的芳心,以銷售量和市場佔有率為依歸,做不好,死是立即的事情。
無論哪種行銷都需要產業背景、洞察分析與企劃思考能力,小公司多以廣告行銷為導向,大公司才有能力做品牌行銷。 @
摘編自 《飛盟廣告部落格》飛盟廣告 提供
責任編輯:武曉玫

這三種溝通方法 完善行銷技巧

【大紀元2016年02月16日訊】(大紀元記者陳潔雲編譯報導)你可能不是職業銷售員,但在潛能開發導師馬特‧梅伯利(Matt Mayberry)看來,增益溝通技能對業務和生活上的成功都至為關鍵。日前,他在《創業家》(Entrpreneur)雜誌網站刊文,分享了完善「行銷」技巧的三個重要方面。
馬特寫道,無論是自己開公司還是受僱於人,一整天下來,你會發現自己都做了些推銷相關的事;不管職位高低、影響力大小,「行銷」幾乎是我們的日常工作。舉例說,父母花很多時間說服子女疊被子、做家務、複習功課;創業者或新創組織積極推銷自己的想法,以爭取資金支持、推動事業成長;公司或組織的領導者會向員工描摹願景;雇員們則會展示技能,以期獲得提升。眾所周知,銷售決定著業務的增長和成功。馬特認為,下面三種溝通方法,會讓你成為更完美的「行銷者」。
1. 從提問引入談話。
馬特遇到過的最棒的溝通者總是用提問引導談話,他建議下次開銷售會或與別人互動時,對談之前先試著提出問題,為此當然要先做點研究。能提出好問題,長遠來看對銷售有兩方面幫助。第一,謙卑的心態總會為你加分;第二,你會得到一些關鍵問題的答案。
研究表明,顧客更喜歡有想法、有創意的人而不是「銷售老手」。連續創業者傑夫‧霍夫曼(Jeff Hoffman)的心得則是:「作為一個緊張兮兮的新人出現很有效。表現得過度自信會讓人倒胃口。」
2. 改變對銷售的負面看法。
多少人都曾告訴馬特說,銷售這一行一點都不好,他們也無法理解為甚麼有人想做銷售員,在他們看來,做銷售意味著你找不到好工作。
馬特認為,要獲得銷售上的成功,必須先轉變對銷售的看法:不應負面地去看待,而要換個完全不同的視角。銷售工作無外乎服務他人、幫助他人達成願望。在銷售領域,只有當你幫助別人成功時,你才會獲得成功。
反之,如果心裡看低銷售這一行,沒有真正理解其意義所在,那是很難成功推銷出自己的產品或服務的。
3. 熱衷成為解決問題的高手。
致力解決客戶真正關心的問題、為市場提供真正物有所值的產品,會讓你與眾不同,這可以說有扭轉局面的力量。最成功的銷售人員並不認為自己的工作是銷售,而是將其看作解決問題的機會。由此,他們非常熱衷成為個中高手。
馬特的建議是,想方設法讓產品本身的價值翻倍,然後將時間和精力用於解決實際遇到的問題。當你作為解決問題的高手名聲在外時,你的生意和生活都將發生變化。
他總結說:即便你不是銷售員,在溝通上下功夫、練成更完美的「行銷者」,帶來的將不僅僅是業務上的成功。

有效行銷計畫七步驟

這些年來,曾參與許多消費品的研發和推出,諸如早期的味全珍味花瓜、蘆筍汁、美吾髮的一系列洗髮精及染髮劑廣受消費者的喜愛等成功實例。
一般而言,產品的銷售方式可分為專業性產品、半消費性產品、消費性產品,產品的銷售方式會因為配合的行銷計畫就會有所不同。事實上依據統計資料的分析,在競爭市場中,新產品推出的成功率大約只有5%。每個追求成功的企業都需要行銷,而關鍵在於行銷計畫。

在執行行銷計畫時,會常碰到以下的問題:
* 消費者或顧客的需求瞬息萬變,不易掌握
* 市場機會與了解的評估
* 商標的登記與運用,如何打造品牌
* 產品的定位、定價與如何切入市場
* 如何評估廣告績效
* 損益平衡點與回收年限估算不易
* 如何促進公司部門間的協調合作
有效的行銷計劃七步驟的架構,如下:
確立計畫提要
計畫的宗旨和目的必須明確,才能採取有效的策略和戰術。諸如新產品上市計畫、產品的促銷計畫,或者是試銷計畫,同時要有明確的預期目標。
運用SWOT與市場分析 確定計畫的可行性
分析內外在市場環境、公司特質、核心價值以及相對優勢。以顧客為導向,評估公司的實力以及可運用的資源,對於機會,須做好評估及打算,因凡事豫則立,不豫則廢。
目標市場與定位
例如美吾髮染髮劑是針對銀髮族市場,主力在35至45歲為主要市場,45至60歲為次要市場。做好目標設定及市場定位,才能採取不同的行銷策略,有效達成目標。
行銷策略的運用
可運用美國行銷大師Dr. Kolter的4p-2c-40’s行銷計畫。4p包括產品策略、價格策略、銷售策略、促銷活動,而其中促銷活動又分為專業推銷、廣告方式、公司信譽、促 銷活動。
4p強調策略及做法,在審慎研判2c-40’s後,就可妥善運用這4個p的策略,達到爭取市場的目標。
2c包括成本結構、競爭優勢,要充分了解市 場環境。
40’s包括顧客需要何種產品、顧客購買的動機、主要消費的購買階層、行銷通路。
一個行銷計畫若能依此架構審慎評估、規劃,必能深入市場創造品牌,提出適當有效的策略,提高成功的機率。
執行行動方案
有行銷計畫,就必須要有100%的執行力。進度如何、如何分工,可運用計畫評核術,再按計畫進度予以追蹤。
預算編列
一套行銷計畫,必須要有達成的業績目標、費用表、損益表。如能有投資回收年限以及投資報酬率的分析,則對經營績效會更有效益。
追蹤控制
經營績效,功在追蹤,因此要設定可行追蹤系統,才能適時檢討及改善。

電話行銷中最常用的18種促成成交技巧(上)

促成技巧1 不確定成交法
A、 “嗯,請稍等,讓我查一查我們李老師這個月的課程安排,可能他這個月的時間都安排滿了,如果這樣的話,我們就不得不安排到下個月了。”  電話行銷人員故意說出一些沒有把握的情況,讓客戶去擔心,並最終下定合作決心。

B、 “每年的三、四、五月都是我們人才市場的旺季,我不知道昨天還剩下的兩個攤位是不是已經被預訂完了。您稍等一下,我打個電話確認一下,稍後我給您電話。”
C、 “您剛才提到的這款電腦型號,是目前最暢銷的品種,幾乎每三天我們就要進一批新貨,我們倉庫裏可能沒有存貨了,我先打個電話查詢一下。”
  促成技巧2 典型故事成交法
  在促成之前,先講個故事,在故事結尾時,巧妙進行促成。日本保險業有一個叫柴田和子的家庭主婦,從1978年第一次登上日本保險業“冠軍”後,連續16年蟬聯“日本第一”,她之所以能取得如此好的業績,與她會講故事的本領分不開。針對父母在給孩子買保險時,總是猶豫不決的情況,她總會講一個“輸血”的故事:
  “有一個爸爸,有一次架車到海邊去渡假,回家的時候,不幸發生了車禍。當這個爸爸被送往醫院進行急救時,卻一時找不到相同型號的血液,這時,爸爸的兒子勇敢地站出來,將自己的血液輸給了爸爸。”
  “過了大約一個小時,爸爸醒了,兒子卻心事重重。旁邊的人都問那個兒子為什麼不開心,兒子卻小聲地說:‘我什麼時候會死。’原來,兒子在輸血前以為一個人如果將血輸出去,自己就會死掉,他在作決定前已經想好了用自己的生命來換取爸爸的生命。”
  “您看,做兒子的可以為了我們做父母的犧牲自己的生命,難道我們做父母的為了兒子的將來買一份保險,您都還要猶豫嗎?”
  促成技巧3 對比成交法
  把兩個不同時間、不同地點、不同前提條件下的合作方式同時列舉出來,進行對比,最後選擇一個對對方更加有利的條件進行促成。
  “某某經理,我們這次公開課收費標準是這樣的;在本月15號之前,並同時有超過5人一起報名的可以享受8折優惠,即每人只需1600元。15號之後報名沒有優惠,即每人2000元。今天是13號,您現在就報名的話,還可以享受優惠。請問貴公司派幾位過來,我馬上就給您登記。”
  “這段時間正值五一勞動節,我們公司推出了一系列優惠活動,您剛才看中的這幾件上衣,在平時都得要好幾百元,您看現在只要不到100元,就可以買到了,您看要幾件呢?”
  促成技巧4 直接促成法
  就是直接要求對方下訂單、簽協定。
  話術如下:
  “王女士,我現在把報價單傳真過去,您只需要在上面簽字後,蓋過章,傳真給我就可以了。”
  “李女士,我們這裏有一份合同的樣板,我先發給您看看,如果沒有什麼問題,就簽好字、蓋好章給我,好嗎?”
  “馬經理,為了使您儘快能拿到貨,我今天就幫您下訂單可以嗎?”
  促成技巧5 假設成交法
  這種促成技巧用得比較多,就是事先假設對方已經同意合作,然後直接詢問合作後的相關細節問題。
  “吳先生,您希望我們的工程師什麼時候給您上門安裝?”
  “您覺得什麼樣的價格合理呢?您出個價。”
  “請問您買幾件?”
  “童女士,我們把這次公開課安排在下個星期五和星期六兩天,您那裏可以派幾個人過來呢?”
  促成技巧6 二選一成交法
  提供兩種可以選擇的答案給客戶選擇,但無論哪種選擇結果都是同意合作。
  “何先生,關於預交話費的事,您是想先預交半年還是預交一年呢?”
  “馬經理您好!從培訓師時間安排來看,培訓時間最好安排在這個月的12~15號或下個月1~3號,哪個時間段對您比較方便呢?”
  “您希望我們的業務員在明天上午還是明天下午把貨送過來?”
  促成技巧7 危機成交法
  通過講述一個與顧客密切相關的事情,並闡明事情的發生對客戶及周圍的人造成的不良影響,從而讓客戶產生危機感,並最終下定決心簽單。
  “張經理,據最近報導顯示,該社區上個月內一共發生了3起盜竊案!為了避免給您的生活帶來不必要的麻煩,建議您立即安裝防盜門。”
  “王伯伯,最近常有一些無聊的人老是往別人家裏打騷擾電話,我們電信公司已經採取了一些防範措施,不過為了避免給您的生活帶來一些不必要的麻煩,我們建議您馬上開通來電顯示,您看如何?”
  “李經理,這段時間正是每年的招聘旺季,我們這邊的攤位非常緊張,如果遲些作決定,恐怕會沒有合適的位置了,我建議您現在就確定下來,我這邊好給你安排一個接近入口的最佳位置。”
  促成技巧8 以退為進成交法
  在與客戶談判時,己方先作一小步退讓,同時將合作的其他條件作一相應的調整,並立即進行促成。
  “如果我們將新產品按原來的價格賣給您,您是不是打算訂20萬元而不是10萬元?”
  “如果貴公司連續做五期培訓的話,價格方面我們可以給到九折。而如果只是做一期的話,價格就是我們所提供的報價,您看是做一期還是五期呢?”
  “交貨期能夠推遲一周的話,我們可以優惠300元/噸,您考慮一下,好嗎?”
文章來源 : 中國市場行銷網 www.hrnews.net.cn