2017年11月18日 星期六

台儒鴻聚焦電商 日經:將供貨亞馬遜

【大紀元2017年08月09日訊】(大紀元記者郭曜榮台灣台北報導)台灣成衣大廠儒鴻在法說會上表示未來5年將重點放在電商平台,而日本媒體報導儒鴻搶下電商巨擘亞馬遜(Amazon)訂單,帶動儒鴻股價9日開盤大漲,一度衝破400元大關,之後漲幅收斂,收在387.5點,漲幅1.97%。
《日經新聞》報導,Nike、UnderArmour和lululemon等知名品牌的主要供應商台灣儒鴻,其董事長洪鎮海表示:「我們將從8月底開始對新的電商客戶出貨,今年該電商客戶只占公司營收的0.5%,但未來幾年這個趨勢必然會上升。」
報導提到,雖然洪鎮海沒有表明新客戶的身分,但分析師研判應是全球電商巨擘亞馬遜。因亞馬遜開始推展自有品牌,積極進軍服飾零售市場。而洪鎮海在8日的法說會上提到,供應該新電商客戶的毛利,高於傳統品牌,且該客戶將在3~5年內超越美國零售龍頭沃爾瑪(Wal-Mart),成為全球最大的服飾零售通路。
《日經新聞》報導,Nike、UnderArmour和lululemon等知名品牌的主要供應商台灣儒鴻,其董事長洪鎮海表示:「我們將從8月底開始對新的電商客戶出貨,今年該電商客戶只占公司營收的0.5%,但未來幾年這個趨勢必然會上升。」
報導提到,雖然洪鎮海沒有表明新客戶的身分,但分析師研判應是全球電商巨擘亞馬遜。因亞馬遜開始推展自有品牌,積極進軍服飾零售市場。而洪鎮海在8日的法說會上提到,供應該新電商客戶的毛利,高於傳統品牌,且該客戶將在3~5年內超越美國零售龍頭沃爾瑪(Wal-Mart),成為全球最大的服飾零售通路。

[跨境電商]搞懂5大消費偏好,抓住歐洲年輕網購者的心

歐盟28國是個貨物自由流通的共同市場,對於電子商務經營者而言,是個不錯的跨境電商經營的選擇,但各國的消費者網路購物行為會有所不同。跟據DPD的調查,客戶旅程(Customer Journey)的主要步驟在所有國家可能看起來都很類似,但在各個國家會有所不同。

Customer Journey
(圖說:跟據DPD的調查,客戶旅程(Customer Journey)的主要步驟在各個國家會有所不同。圖片來源:ECN)
‪法國物流公司DPD最近剛公佈歐洲年輕消費者的網路消費行為洞察報告‬,這個研究與inProcess的人類學家合作,研究從18到25歲的歐洲年輕人網路採購行為,涵蓋國家有英國,法國,德國,西班牙和波蘭。
此研究以個案研究的方式進行,訪談了英國,西班牙,法國,德國以及波蘭的40位歐洲年輕網路消費者,目標不是要取得廣泛代表性的總體研究,而是想透過觀察消費者真實的生活網路購物經驗,來了解這些歐洲年輕人的網路購物行為與客戶旅程個階段可能會產生的情緒反應。
根據這個包裹快遞公司DPD的客戶旅程報告,網路購物消費者行為包含這四種類型:
  1. 'Pioneer'「‪‎先鋒者類型‬」:
    透過網路查詢產品信息,而提出具體的需求。
  2. 'look-out「‪‎隨變看看者類型‬」:
    利用網路來幫他找到了靈感,但更願意在熟悉的地方進行購買。
  3. 'Easy-going'「‪‎隨和者類型‬」:
    知道自己需要哪些產品,不太徵求意見,以使他的購買。
  4. 'Security'「‪‎安全者類型‬」:
    只在他深知的,或者是知名的網站進行網路購物。
在德國,因應折扣文化的結果,以及InStore的獨立性,客戶似乎容易自主地找到最好的交易。而在波蘭年輕的購物者則使用務實,高度安全的網購策略。在西班牙,購物者專注在"特價優惠"的網路交易,而且特別著重安全的網路購物習慣,可能是受過當前經濟形勢所產生影響的啟發。在英國網路購物發達,DPD發現,英國網路消費者信心高,新品消費者"early adaptor"也多。在法國,也有務實的上網消費行為,但要避免處理沉重的複雜網路購物程序。
(歐洲消費者調查影片:透過觀察消費者真實的生活網路購物經驗,來了解消費者的網路購物行為。)
透過上述調查與意見分析,DPD提出幾項見解供客戶參考:

1.很容易找到優惠促銷的年輕世代

這次參與調查的年輕購物者都有行動裝置,很容用來尋找最優惠的價格。然而,他們不止是高興自己可以找到了好的價錢,這些18-25歲的年輕消費者也常常被商家主動提出好的促銷方案。因此這些年輕參與者都會權衡很多因素來考慮他們是否要接受一個很好的促銷,因為他們都知道,最優惠的價格有時是有代價的,需要做出某種妥協。所以商家透過隱藏費用可能會產生挫折感,最好需要增加透明度,避免產生價格"驚喜"。 

2.避免“One-Size-Fit-all"的瀏覽體驗,將會限制網購的選擇

網路購物的主要優點是產品多樣化選擇,但DPD觀察到,商家最好能設計工具來協助消費者進行客製化的選擇。很多參加測設者希望網站能提供依照他們的體驗與願望清單來提供訂製化的購物體驗。

3.需要提供策略與方法來降低年輕族群的不安全感

雖然不同的國家的消費者有不同程度的風險承擔能力,但為了避免這種風險,某些產品需要提供線下實體通路的展示,來協助消費者進行購買前的確認。當產品不能讓消費者親自體驗時,社群的建議與產品的評論是降低客戶不安全感的一個重要方法。在財務風險方面,提供多樣化的支付方式,可以讓消費者依照其風險來決定。為了幫助消費者解決網路購物的不安全感,輕鬆,自由的退貨方式也會增加消費者的信心。

4.避免網路點擊購物後的滿意度下降

在許多情況下,“購買前”的網路購物階段代表一個愉快的體驗,購物者通常都會投入很多時間在這個產品搜尋的過程。
但是,在購買決定的那一刻起,強烈的情感會在購物點擊後鬆懈下來,而有種失去控制的感覺。如果出貨未如預期到達,則該消費的滿意度將被進一步的推遲。這時候,良好的客戶服務,將可輕鬆解決了這些將低滿意度的威脅。 

5.讓客戶追逐交貨將威脅網路購物的便利性

從舒適的家中收到產品的便利性是網路購物的重要承諾。但是,目前的產品運送還缺乏透明度,結果增加了工作量,如果錯過交貨,讓客戶來追逐下次交貨時間將威脅著這個網路購物的便利性。透過允許用戶來選擇適合自己的收貨時間,甚至可以彈性選擇特定的位置交貨。儲物櫃系統是很適合的解決方案。
透過這個對18-25歲的年輕消費者的消費行為分析,可以協助公司來了解年輕族群的網路消費動機與行為,提供電子商務客戶,利用更積極的重要時刻設計,來減輕購物的疼痛點,將能有機會改善這一客戶購物旅程。
資料來源:ECN/DPD

品牌行銷VS廣告行銷

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圍棋在布局中,有人重勢,有人重地,重勢者著眼於長期布局,看的是最後的勝利,重地者注重眼前的占有率,先搶先贏,鹿死誰手,就看各自的功力與盤算。
品牌行銷是長期、整體、策略的應用,目的在建立品牌價值感與形象,維護與消費者間的關係,產生良好的信譽,使企業獲得長久的發展。商場行銷也有類似的手法,稱為品牌行銷與廣告行銷:

廣告行銷是短期、局部、戰術的執行,目的在吸引顧客購買,解決當下銷售問題,維護產品或服務市場的規模,增加獲利。
品牌行銷在意的是與顧客產生連結,影響顧客的感受,在每個接觸點傳達一致的形象,只要有助於建立品牌形象,讓消費者在將來決策時考慮到你,就有執行的價值。
廣告行銷是尋求立即的銷售量,如果短暫的銷量會降低品牌價值的話,就不應該執行,畢竟品牌形象的塑造要花很長的時間,但要摧毀一個品牌只要一個事件。
品牌行銷是讓產品很好賣,重點在擴大品牌知名度,提升好感度。
廣告行銷是讓產品賣得好,目的在增加銷售量,讓消費者有購買產品的理由。
品牌形象越好,倚賴業務人員的比重越輕,如果業務人員老是在孤軍奮戰,代表品牌行銷的缺失。
品牌行銷的功能是改變消費者對企業、產品、價格的認知,重點在溝通與教育。
廣告行銷的功能是改變消費者的行為模式,重點在攫取市場。
品牌行銷做的是事業,是用心、用時間,長久去愛人,以品牌知名度、忠誠度為衡量標準,做不好,死是遲早的事情。
廣告行銷做的是生意,是鮮花、獻殷勤,馬上搏得對方的芳心,以銷售量和市場佔有率為依歸,做不好,死是立即的事情。
無論哪種行銷都需要產業背景、洞察分析與企劃思考能力,小公司多以廣告行銷為導向,大公司才有能力做品牌行銷。 @
摘編自 《飛盟廣告部落格》飛盟廣告 提供
責任編輯:武曉玫

這三種溝通方法 完善行銷技巧

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【大紀元2016年02月16日訊】(大紀元記者陳潔雲編譯報導)你可能不是職業銷售員,但在潛能開發導師馬特‧梅伯利(Matt Mayberry)看來,增益溝通技能對業務和生活上的成功都至為關鍵。日前,他在《創業家》(Entrpreneur)雜誌網站刊文,分享了完善「行銷」技巧的三個重要方面。
馬特寫道,無論是自己開公司還是受僱於人,一整天下來,你會發現自己都做了些推銷相關的事;不管職位高低、影響力大小,「行銷」幾乎是我們的日常工作。舉例說,父母花很多時間說服子女疊被子、做家務、複習功課;創業者或新創組織積極推銷自己的想法,以爭取資金支持、推動事業成長;公司或組織的領導者會向員工描摹願景;雇員們則會展示技能,以期獲得提升。眾所周知,銷售決定著業務的增長和成功。馬特認為,下面三種溝通方法,會讓你成為更完美的「行銷者」。
1. 從提問引入談話。
馬特遇到過的最棒的溝通者總是用提問引導談話,他建議下次開銷售會或與別人互動時,對談之前先試著提出問題,為此當然要先做點研究。能提出好問題,長遠來看對銷售有兩方面幫助。第一,謙卑的心態總會為你加分;第二,你會得到一些關鍵問題的答案。
研究表明,顧客更喜歡有想法、有創意的人而不是「銷售老手」。連續創業者傑夫‧霍夫曼(Jeff Hoffman)的心得則是:「作為一個緊張兮兮的新人出現很有效。表現得過度自信會讓人倒胃口。」
2. 改變對銷售的負面看法。
多少人都曾告訴馬特說,銷售這一行一點都不好,他們也無法理解為甚麼有人想做銷售員,在他們看來,做銷售意味著你找不到好工作。
馬特認為,要獲得銷售上的成功,必須先轉變對銷售的看法:不應負面地去看待,而要換個完全不同的視角。銷售工作無外乎服務他人、幫助他人達成願望。在銷售領域,只有當你幫助別人成功時,你才會獲得成功。
反之,如果心裡看低銷售這一行,沒有真正理解其意義所在,那是很難成功推銷出自己的產品或服務的。
3. 熱衷成為解決問題的高手。
致力解決客戶真正關心的問題、為市場提供真正物有所值的產品,會讓你與眾不同,這可以說有扭轉局面的力量。最成功的銷售人員並不認為自己的工作是銷售,而是將其看作解決問題的機會。由此,他們非常熱衷成為個中高手。
馬特的建議是,想方設法讓產品本身的價值翻倍,然後將時間和精力用於解決實際遇到的問題。當你作為解決問題的高手名聲在外時,你的生意和生活都將發生變化。
他總結說:即便你不是銷售員,在溝通上下功夫、練成更完美的「行銷者」,帶來的將不僅僅是業務上的成功。

有效行銷計畫七步驟

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這些年來,曾參與許多消費品的研發和推出,諸如早期的味全珍味花瓜、蘆筍汁、美吾髮的一系列洗髮精及染髮劑廣受消費者的喜愛等成功實例。
一般而言,產品的銷售方式可分為專業性產品、半消費性產品、消費性產品,產品的銷售方式會因為配合的行銷計畫就會有所不同。事實上依據統計資料的分析,在競爭市場中,新產品推出的成功率大約只有5%。每個追求成功的企業都需要行銷,而關鍵在於行銷計畫。

在執行行銷計畫時,會常碰到以下的問題:
* 消費者或顧客的需求瞬息萬變,不易掌握
* 市場機會與了解的評估
* 商標的登記與運用,如何打造品牌
* 產品的定位、定價與如何切入市場
* 如何評估廣告績效
* 損益平衡點與回收年限估算不易
* 如何促進公司部門間的協調合作
有效的行銷計劃七步驟的架構,如下:
確立計畫提要
計畫的宗旨和目的必須明確,才能採取有效的策略和戰術。諸如新產品上市計畫、產品的促銷計畫,或者是試銷計畫,同時要有明確的預期目標。
運用SWOT與市場分析 確定計畫的可行性
分析內外在市場環境、公司特質、核心價值以及相對優勢。以顧客為導向,評估公司的實力以及可運用的資源,對於機會,須做好評估及打算,因凡事豫則立,不豫則廢。
目標市場與定位
例如美吾髮染髮劑是針對銀髮族市場,主力在35至45歲為主要市場,45至60歲為次要市場。做好目標設定及市場定位,才能採取不同的行銷策略,有效達成目標。
行銷策略的運用
可運用美國行銷大師Dr. Kolter的4p-2c-40’s行銷計畫。4p包括產品策略、價格策略、銷售策略、促銷活動,而其中促銷活動又分為專業推銷、廣告方式、公司信譽、促 銷活動。
4p強調策略及做法,在審慎研判2c-40’s後,就可妥善運用這4個p的策略,達到爭取市場的目標。
2c包括成本結構、競爭優勢,要充分了解市 場環境。
40’s包括顧客需要何種產品、顧客購買的動機、主要消費的購買階層、行銷通路。
一個行銷計畫若能依此架構審慎評估、規劃,必能深入市場創造品牌,提出適當有效的策略,提高成功的機率。
執行行動方案
有行銷計畫,就必須要有100%的執行力。進度如何、如何分工,可運用計畫評核術,再按計畫進度予以追蹤。
預算編列
一套行銷計畫,必須要有達成的業績目標、費用表、損益表。如能有投資回收年限以及投資報酬率的分析,則對經營績效會更有效益。
追蹤控制
經營績效,功在追蹤,因此要設定可行追蹤系統,才能適時檢討及改善。

電話行銷中最常用的18種促成成交技巧(上)

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促成技巧1 不確定成交法
A、 “嗯,請稍等,讓我查一查我們李老師這個月的課程安排,可能他這個月的時間都安排滿了,如果這樣的話,我們就不得不安排到下個月了。”  電話行銷人員故意說出一些沒有把握的情況,讓客戶去擔心,並最終下定合作決心。

B、 “每年的三、四、五月都是我們人才市場的旺季,我不知道昨天還剩下的兩個攤位是不是已經被預訂完了。您稍等一下,我打個電話確認一下,稍後我給您電話。”
C、 “您剛才提到的這款電腦型號,是目前最暢銷的品種,幾乎每三天我們就要進一批新貨,我們倉庫裏可能沒有存貨了,我先打個電話查詢一下。”
  促成技巧2 典型故事成交法
  在促成之前,先講個故事,在故事結尾時,巧妙進行促成。日本保險業有一個叫柴田和子的家庭主婦,從1978年第一次登上日本保險業“冠軍”後,連續16年蟬聯“日本第一”,她之所以能取得如此好的業績,與她會講故事的本領分不開。針對父母在給孩子買保險時,總是猶豫不決的情況,她總會講一個“輸血”的故事:
  “有一個爸爸,有一次架車到海邊去渡假,回家的時候,不幸發生了車禍。當這個爸爸被送往醫院進行急救時,卻一時找不到相同型號的血液,這時,爸爸的兒子勇敢地站出來,將自己的血液輸給了爸爸。”
  “過了大約一個小時,爸爸醒了,兒子卻心事重重。旁邊的人都問那個兒子為什麼不開心,兒子卻小聲地說:‘我什麼時候會死。’原來,兒子在輸血前以為一個人如果將血輸出去,自己就會死掉,他在作決定前已經想好了用自己的生命來換取爸爸的生命。”
  “您看,做兒子的可以為了我們做父母的犧牲自己的生命,難道我們做父母的為了兒子的將來買一份保險,您都還要猶豫嗎?”
  促成技巧3 對比成交法
  把兩個不同時間、不同地點、不同前提條件下的合作方式同時列舉出來,進行對比,最後選擇一個對對方更加有利的條件進行促成。
  “某某經理,我們這次公開課收費標準是這樣的;在本月15號之前,並同時有超過5人一起報名的可以享受8折優惠,即每人只需1600元。15號之後報名沒有優惠,即每人2000元。今天是13號,您現在就報名的話,還可以享受優惠。請問貴公司派幾位過來,我馬上就給您登記。”
  “這段時間正值五一勞動節,我們公司推出了一系列優惠活動,您剛才看中的這幾件上衣,在平時都得要好幾百元,您看現在只要不到100元,就可以買到了,您看要幾件呢?”
  促成技巧4 直接促成法
  就是直接要求對方下訂單、簽協定。
  話術如下:
  “王女士,我現在把報價單傳真過去,您只需要在上面簽字後,蓋過章,傳真給我就可以了。”
  “李女士,我們這裏有一份合同的樣板,我先發給您看看,如果沒有什麼問題,就簽好字、蓋好章給我,好嗎?”
  “馬經理,為了使您儘快能拿到貨,我今天就幫您下訂單可以嗎?”
  促成技巧5 假設成交法
  這種促成技巧用得比較多,就是事先假設對方已經同意合作,然後直接詢問合作後的相關細節問題。
  “吳先生,您希望我們的工程師什麼時候給您上門安裝?”
  “您覺得什麼樣的價格合理呢?您出個價。”
  “請問您買幾件?”
  “童女士,我們把這次公開課安排在下個星期五和星期六兩天,您那裏可以派幾個人過來呢?”
  促成技巧6 二選一成交法
  提供兩種可以選擇的答案給客戶選擇,但無論哪種選擇結果都是同意合作。
  “何先生,關於預交話費的事,您是想先預交半年還是預交一年呢?”
  “馬經理您好!從培訓師時間安排來看,培訓時間最好安排在這個月的12~15號或下個月1~3號,哪個時間段對您比較方便呢?”
  “您希望我們的業務員在明天上午還是明天下午把貨送過來?”
  促成技巧7 危機成交法
  通過講述一個與顧客密切相關的事情,並闡明事情的發生對客戶及周圍的人造成的不良影響,從而讓客戶產生危機感,並最終下定決心簽單。
  “張經理,據最近報導顯示,該社區上個月內一共發生了3起盜竊案!為了避免給您的生活帶來不必要的麻煩,建議您立即安裝防盜門。”
  “王伯伯,最近常有一些無聊的人老是往別人家裏打騷擾電話,我們電信公司已經採取了一些防範措施,不過為了避免給您的生活帶來一些不必要的麻煩,我們建議您馬上開通來電顯示,您看如何?”
  “李經理,這段時間正是每年的招聘旺季,我們這邊的攤位非常緊張,如果遲些作決定,恐怕會沒有合適的位置了,我建議您現在就確定下來,我這邊好給你安排一個接近入口的最佳位置。”
  促成技巧8 以退為進成交法
  在與客戶談判時,己方先作一小步退讓,同時將合作的其他條件作一相應的調整,並立即進行促成。
  “如果我們將新產品按原來的價格賣給您,您是不是打算訂20萬元而不是10萬元?”
  “如果貴公司連續做五期培訓的話,價格方面我們可以給到九折。而如果只是做一期的話,價格就是我們所提供的報價,您看是做一期還是五期呢?”
  “交貨期能夠推遲一周的話,我們可以優惠300元/噸,您考慮一下,好嗎?”
文章來源 : 中國市場行銷網 www.hrnews.net.cn

[專訪] 台灣賣家前進越南深耕6年,跨境電商3大教戰守則

跨境電商越來越熱,東協十個國家6億人口的共同經濟體AEC就在12月剛上路,不僅比歐盟的人口還多,經濟成長率也比美國大。而東南亞網路使用者有2.25億人,對電商及網路服務來說是個大市場,再加上15至35歲龐大的年輕人口超過60%,人口紅利帶動中產階級的消費力。先前也有文章指出,東南亞電商起飛,最大通路Lazada為何獨缺台灣賣家?
這個6億人口的市場大餅,對台灣賣家來說,究竟是不是看得到吃不到?在這種情況下,到底該如何進入東南亞市場?百悅國際創辦人湯梓郡,在台灣有6年電視購物經驗,2009年前往東南亞市場發展,在越南賣女性用品與生活用品已達6年時間,是少數有電商操盤經驗的台灣賣家,也成功進軍越南電視購物,創造出符合在地需求的產品。《數位時代》請他分享對跨境電商的看法如下:
如果問我:「東南亞市場大不大?」,我的答案是肯定的!但要回過頭來想一個問題:在台灣經濟景氣的時候,你的產品在台灣是否熱銷?在不景氣的時候,也有熱銷的產品。關鍵就在於你的產品有沒有正中當地的需求?越南人愛吃的「鴨仔蛋」(把在蛋內部成型為小鴨,但是尚未完全孵化的鴨蛋直接水煮),免費送到你桌上,你能接受嗎?換個角度想,台灣有名的「臭豆腐」或「蚵仔煎」,拿到東南亞,當地人也不一定能接受。

圖說明
(圖說:越南年輕人消費力崛起,到當地發展還是要投其所好。圖片來源:數位時代。)

建議1:投其所好,產品力是關鍵

一個產品在東南亞是否能熱賣,需要驗證的過程,所以平台與供應商在產品開發與定位,也要能夠「投其所好」,這樣平台才能賺到利潤,供應商也才能衝出數量。其實賣產品到東南亞,跟在台灣賣東西相差不大,還是要回歸「三隻腳」理論,不外乎跨境平台集客效益、是否符合當地需求、產品與價格競爭力。東南亞6億多人口的市場,這三項看似簡單,但需要電商平台與產品端共同努力,只有供應商的產品賣出去,跨境平台業者才能跟著賺錢,共存共榮。
此外,商品力重於一切,商品力不是指產品品質有多好,而是能符合讓當地消費者有欲望掏錢並有能力購買的產品。現在進入東協市場容易,不過因為各產品供應商領域不同,要在東協市場銷售亮眼,要先繳點學費累積經驗,才能找出成功關鍵。
我認為在不景氣的市場一樣有熱銷的產品,在景氣的市場裡一樣有賣不動的產品。台灣平台與廠商的機動力與應變能力絕對比外商與當地供應商還要強,但是,想要抓住東南亞市場6億人口的商機,想要前往的平台業者與廠商必須先做足功課,多以當地市場思考,並與在地廠商配合,了解在地人的需求。
台灣會賣的產品在當地市場不一定能賣,台灣市場不能賣的產品,當地不一定賣不好,要怎樣在有限的資源內打這場仗,絕不能只是口號而已,為當地量身打造的產品,才有機會勝出。

建議2:找到賣得動的價格帶

10年前流星花園F4旋風橫掃東南亞,當地人對台灣產品有深深地愛好。但近年受日韓兩國國家政策性投資的緣故,日韓文化大量置入,再加上東協優惠關稅,產品進口成本自然比台灣低,是日韓產品的優勢。
而在台灣賣的產品價格本來就不低,台灣廠商設定當地價格的方式,往往是把台灣定價加上運費和關稅,但如果要在網路上賣得動,就要有C/P值高的價格。在星馬等GDP較高且華人較多的國家,由於文化上與台灣較為接近,所以MIT台灣品牌進入市場上明顯容易許多。
然而,在東協13個國家要如何行銷?如何增進台灣廠商的利潤空間?都是廠商必須去研究和克服的挑戰。這也是台灣政府部門在國家品牌力需要再加強之處。
若是以跨境電子商務來分析通路,主要會上網購買的族群以20-34歲的年輕人族群為主,又以年輕上班族較具購買力。東南亞這幾年因網路快速發展,外界資訊吸收得也快,所以在產品消費上懂得時尚,平價(低價)時尚是網路上最主要的消費趨勢,要回推這些上班族的收入,才能找到他們消費得起的產品價格。
跨境電商,aCommerce提供  
(圖說:台灣廠商在跨境電商常有定價的迷思,加上關稅和運費之後,往往價格很難跟在地競爭。圖為示意圖,aCommerce泰國倉庫。圖片來源:aCommerce提供。)

建議3:五大角色必須各司其職

我從產品經理、平台業者、小供應商、大供應商、品牌代理商等五大角色建議如下:
1、台灣跨境平台業者的產品經理(PM):
請以台灣通路操作累積的經驗值,加上對當地國家文化民族性、使用習慣及接受價格帶深入研究。一般台灣平台業者較無此經驗的累積,但要抽產品銷售的利潤比例,一定要做此功課,這才是產品經理的價值所在。台灣供應商已經很可憐了,請給予正確的資訊去打市場,而不是用模擬兩可的方式去測試市場。
2、台灣跨境平台業者的高階主管:
請記住在不同文、不同種的地區,「位置越高,看不到的地方就越多」,此時必須提供更多資源給第一線作戰的PM,讓他們了解所負責國家區域的文化與價格接受帶,這樣才有辦法事半功倍,與廠商共同成長。
當產品力與豐富性足夠後,接下來要思考在當地的集客方式,你的平台在當地一定要有人來瀏覽,如何誘使他們購買很重要。因為網路平台跟百貨公司專櫃銷售不同,沒有銷售人員面對面死纏爛打,當地人對外來的平台不熟悉,請思考如何建立消費者在你平台上消費的動機。
3、產品規模較小的供應商:
可以的話,請買機票到當地走一趟,感受一下在地的人文氣息,與氣候的特殊性。到當地百貨公司、超級市場走一趟,花一天觀察他們產品購買的嗜好、接受怎樣的價格,針對你的產品領域做當地的實地研究探討。很重要的是,要驗證你的產品到當地會不會因氣候及其他各種因素變質或發生變化?還有你的產品是否能讓當地人接受和喜愛?要落於多少價格帶才能讓當地人願意掏錢購買?
4、中大型產品品牌源頭供應商:
建議當地找代理商或落地經營,整批進口,當地檢驗及認證程序需先確認流程。如此一來,在產品銷售及通路鋪陳會更容易操作,在品牌行銷預算及經營,也能在當地做有效運用。
5、品牌產品代理商:
要先思考當地是否已經有代理商?以及類似產品在當地的定價與銷售情況怎麼樣?東南亞當地似乎還沒有水貨平行輸入的概念,所以必須事先確認,才能避免為了要進東南亞市場而白忙一場。

複製在阿里巴巴的電商代運營模式,樂利要借道大平台攻東南亞

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我們2017年的重點之一是跨境東南亞。」橘子集團旗下電商公司樂利數位執行長施凱文表示,如同先前在阿里巴巴平台上做品牌電商代運營的模式,他們現在也想要借力使力,在東南亞電商平台上開設店中店,幫台灣和國際品牌業者代運營。上半年是籌備期,預計下半年就可以落地。

東南亞基礎建設成熟台灣品牌也有南向需求

「不是政府說南向我們才去東南亞。」施凱文解釋,主要是因為這幾年阿里巴巴、亞馬遜、騰訊等幾個大玩家都陸續進入東南亞,資金帶動了系統發展、行銷推廣,電商基礎建設也就跟著建起來。他形容,現在的東南亞就好像是五、六年前的天貓、淘寶一樣,在發展還不夠成熟的情況下,這些平台大多也希望扶植如樂利這樣的電商代運營服務商,一起將平台加速壯大,因此在他看起來,現在是一個好時機點。
「LAZADA的人跟我說,你能搞定中國的生態,進東南亞不是問題。」施凱文說。
樂利數位執行長施凱文認為現在是南進的好時機
樂利數位
另一方面,施凱文形容台灣是一個淺碟型市場,如果只做台灣電商市場,三億元、五億元年營收可能就已經是天花板,要長大必須往外尋求成長動能。但因為台灣多數品牌都是中小企業,甚至是微型企業,如果要自己到海外做商品、做市場推廣,錢恐怕一下就會燒光,而他認為這就是樂利存在的價值。

馬來西亞是首選

他表示,目前幾個東南亞國家中,他們最看好華人人口多,且電商和物流機制相對健全的馬來西亞。另外泰國、越南也都可能是標的,他表示近期察覺越南好像剛從睡夢中醒來一樣,對電商非常有興趣。而且從數據看起來,他認為東南亞電商業者的積極度還要超越他們的預期。
所以目前包括LAZADA、行動電商蝦皮拍賣,還有11 street等等電商平台都在他們的接觸和研究範圍,同時他們也在尋找可以進入東南亞的品牌和商品,以及尋找物流、倉儲夥伴。目前他認為母嬰、生活類產品是在東南亞可以大力著墨的方向。
當然,做跨境一定會牽涉到物流和關稅問題,而施凱文表示,他們已經在尋找合作夥伴和解決方案,希望在物流方面找出更有效率、成本更低的作法,也減少關稅可能對價格競爭力的影響。

而他直言,今年還不期待東南亞可以對業績帶來貢獻,主要會定位在打底年,所以重點放在商品準備和物流嘗試。他說:「我們不想單純衝去開店,因為提交資料開店只是幾周的事情,但商品、物流出問題才是大問題。」

經營電子商務,你一定要知道的八項網站基礎建置!

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(photo by Keoni Cabral)

經營電商,該如何才能成功打響品牌,行銷全世界呢?首要目標就是「專心一致」,也就是聚焦產品重點、重視首要任務,選擇對的、最重要的事執行。相信讀到這裡,不少人會質疑這不是基本常識嗎?但在企業經營中,許多專業人力往往會被指派過多的任務,以網站的基礎建置-主機維運來看,當企業高價聘請專業 IT 人力時,此人員不僅要執行技術端的開發、優化,有時候也需要因應主機不定期的罷工鬧脾氣而作處理,或是 24 小時不眠不休地待命,以監控網站運行狀況,遇狀況時緊急應變。這樣,可以說是專注在本業嗎?
有鑑於此,越來越多電商業者選擇導入雲端服務,不僅可以省去採購設備與維護管理的龐大成本(一年少則數十萬,多則上百萬),還可以享有雲端的彈性應用,讓網站經營可以更靈活。最重要的,雲端化可由委外的國際廠牌協助監控維運,以國際級企業來說,除了流量和主機效能的監控外,並提供透明的服務層級協議 (SLA (Service Level Agreement ; SLA),當企業網站或服務因原廠因素導致停擺時,將能根據協議內容提供賠償,目前以國際大廠來說,微軟、IBM、AWS 均有提供此協議,並且各家都可直接從網站上取得內容。
「上雲」一詞不僅僅這項口號,更是種行動號召,讓新創團隊可快速成長,中小型乃至發展較具規模的大企業,可更專注於企業核心發展,而在上雲前,該如何建置企業網站服務呢?以下分享企業網站經營八大基礎關鍵,給正在積極部署雲端商務版圖的你,當作一個參考指標喔。

1.網站 / AP 設計開發

經營網路電商網站就是企業的黃金門面,比起實體店面的裝潢,網路設計相對便宜許多,讓企業可用較划算的成本,建置屬於企業的專屬網路門市。在此之前,企業需要先分析服務內容與產品性質,以及客戶的分群,才能設計出符合需求的網站,滿足經營目的。另外,因現在許多人會利用行動裝置瀏覽網站,或是購買物品,因此網站的行動支援也是設計時相當重要的一環!

2. 符合品牌形象的網址:

網址就像是企業網站在虛擬世界中的門牌,讓客戶可以快速找到你,因此買一個適合公司品牌及服務的網址可說是非常重要,網址如何挑選及管理更關乎品牌識別度、網站知名度以及品牌獨特性的展現,但別忘記,除了在地市場運營需求之外,亦需考量未來與國際接軌或是產品發展的直接關連性(例如:新頂級域名的選擇策略)。現在,你可以透過 網址預查平台,搜尋看看想買的網址是否已被註冊喔!

3. 企業郵件服務:

郵件可分成商務郵件與 行銷郵件 。商務性質的,首重專業度、安全性、備份及紀錄完整性,不少企業在創立初期,會選擇免費信箱,但採用免費信箱不僅無法帶入專屬域名(也就是 @yourname.com),當遇上發信或是檔信問題時,就需要直接與原廠聯繫,有時甚至需要因時差因素,苦苦等待窗口回應,此時除了自建發信機外,也可以選擇其他廠牌的郵件服務,例如與微軟所提供,多數企業採用的Exchange Mail,當預算沒那麼多時,也可以選擇經濟實惠的 OfficeMail,建議企業還是需要評估自身需求,選擇適宜的服務。
至於行銷郵件,則是以廣告宣傳為主要目的,首重發信順暢度、報表完整性、以及是否能順利寄發,目前國外不少廠商均有提供免費試用服務,例如 MailChimp 和 cakemail,而免費的壞處就是信件下方會置入供應商的廣告浮水印,且有封數或是發信名額的限制,如果企業需要長期或是針對活動性質發送廣告信,不妨可以選擇 BizEDM 服務,不限制使用期限,企業可隨需求發送,不用擔心發不完或是時間不夠等問題,或者,你也可以選擇購買 IBM 雲端主機並使用所附的 Sendgrid,體驗看看 EDM 的行銷成果。

4. 網站的流量與頻寬:

經營電商網站,就需要非常清楚網站平均的流量與頻寬,唯有掌握網站的流量變化曲線,才能清楚了解該如何選擇合適的主機,以及是否要搭配 CDN (內容傳遞網路, Content delivery network) 以分散網站的流量負載,讓網站有最佳的瀏覽品質與加載速度,另一方面也可讓網站加上一層保護。在此推薦 Google 新釋出的「網頁評分工具」,大家可在網址列輸入想要查詢的網站,將可以了解網站在「MOBILE FRIENDLINESS」、「MOBILE SPEED」、「DESKTOP SPEED」三方面的運行狀況,評估是否需要優化網站。

5. 高可用性的網站主機:

網站主機就好比房屋的基底,唯有底層架構建得好,才能撐起網站的成長與發展。當企業在建站期間,不只是要選擇好的網站設計師,也要為網站挑選個安心好宅,企業應當從現有的流量變化開始評估,並考量未來商務發展潛能,藉此選個合適的主機。若完全沒有架站經驗,不知道該如何規劃與導入,建議可以尋求專業顧問團隊的協助,評估企業的商業模式與經營目的,推薦合適方案,或是,你也可以直接先以基礎型的 虛擬主機 ,做為網站第一個家。

6. 網站資安防護

服務上線後,安全維護為必要考量要素,提供安全的使用及購物環境是對客戶負責任的表現。安全沒有做好,不僅客戶名單及訂單資料很有可能外洩,遭第三方竊取,甚至需要付出更多的成本來償還資安的損失,有鑑於此,企業在建置初期,資安的建全防護可說是非常重要,千萬別省小錢失大錢。而不同的架站階段,都有相對應資安防護,在上線之前,可先透過網站弱點掃描,全方位檢測網站是否安全無虞。而上線後的定時檢測更為重要,可運用類似 HackerScan 網頁掛馬入侵偵測 等工具,時時確認網站是否被植入惡意程式,讓網站維持高資安防護標準。除此之外,SSL 數位憑證 的加裝不僅加強網站資料安全性,現在更能提升網站在 Google 搜尋引擎的排名,兼顧資安又強化搜尋行銷,相當一舉兩得呢!

7. 網站行銷推廣

除了網站資安防護外,上線後的另一項重責大任,就是行銷推廣。行銷人必須了解客戶心理,與企業的產品定位及客群屬性,才能在眾多的行銷工具中,找到最適合企業應用的那一項,讓服務走向市場,打動消費者的心,順利達成行銷目的。以多數企業而言,都會選擇利用 Google Analytics 與各類廣告報告,例如關鍵字報告,交叉比對行銷成效,或是再加上網站主機附的 AWStats 洞悉客戶屬性與行為,從中發掘產業商機。

8. 網站的營運與管理

有了網站,也有了行銷應用,接著就是需要定期的管理、監控、維護與更新。網站經營為企業發展的長程且漫長旅程,
也是最後一道關卡,許多人往往會忽略的定期維運與更新,惟有用心經營、確保服務穩定性,並隨時依據需求與產品動態即時調整,才能與架站目的相符合。此時,選擇一個經驗豐富、隨時能夠給予最佳意見的主機網站管理顧問,就顯得格外重要,讓你的網路黃金店面,隨時處於最好狀態!
以上為網站經營時,所不能忽略的八個基礎環節,然而網站的建置需求百百種,建議大家還是需要先深入分析客群屬性,思考建置目的,多方涉略相關想法,才能在眾多網站經營策略中,找出最適合自己的那一帖。

電子商務平台的選擇

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隨著時代科技不斷的進步與演進,零售業者經營模式也從實體店面進展到「電商網站」,再到近年的手機APP與虛擬實境的運用。但不論是何種商品的販售方式都將逐漸跨入電商的銷售領域,這是趨勢,也是種世代的改變。
  過去的人需要看到實體商品才能決定是否購買,但因應網路發展潮流與新世代年輕人消費習性、購買思考路線的改變,多數取決於網路的社群的體驗心得分享或是網路資訊提供的專業說明如開箱文,來決定購買的因子。因此電子商務的建構對於零售商是相當重要的一環,但常常有零售業者會諮詢,何時才是提升電子商務技術的好時機,畢竟對於經營者整體科技技術的提升所需花費的成本或是組織架構的調整,於企業本身來說皆是沉重的壓力與負擔。如此這需要有規劃的電子商務平台來減輕企業轉型時所必須經歷的陣痛期,而不是像鴕鳥一樣把頭埋在沙子中,就認為企業處於在一個安全的商場上,無非是一個不知道未來方向的企業,或者可以想像坐在海盜船一樣,準備好的人放開雙手享受快樂感覺,沒有準備好的充滿了驚恐的眼神與表情,承如阿里巴巴創辦人馬雲所述「傳統零售商面對電商的競爭,就像是站在機關槍前面甚麼拳法都沒有」,的確相較之下傳統零售商零勝算,所以建立一個好的電子商務平台是相當的重要,因為根據調查研究指出六成的消費者不會重新回到不喜歡的網站,以下說明商務平台應有的功能。
  電商B2B建立基本作業有:
  1.提供工具分析訂單是否屬於例行性訂單或者是大量採購,可依據此數據分析提供個人化的網站頁面或者是折扣。
  2.企業主自訂個人化的商品型錄、價格清單、產品升級或折扣。
  3.不同銷售點的訂單價格。
  4.系統自動將訂單轉成銷售統一發票,或轉採購單。
  5.提供不同角色的使用者登入。
  6.平台提供多元性的付款方式。
  B2B與B2C所具有相同功能有:
  1.搜尋功能,能幫助消費者找到所需要的產品,可依照搜尋的關鍵字,動態找出產品類別、產品的特性等功能。
中國生產力中心提供的廣告
運用一頁紙專案管理做溝通
  2.熱門商品展示功能。
  3.當消費者找到對產品時能適時提供圖片或者影片來提升購買的慾望。
  4.提供相關的產品,例如搜尋出電腦主機板即可提供相關的顯示卡或者CPU等產品。
  5.客戶購物的歷史紀錄或是退貨資訊。
  6.保留購物車紀錄。
  7.根據不同買家提供不同的價格。
  8.提供客戶詢問、評級的管道。
  9.各類商品的使用手冊。
  從上述的幾點功能來說促成B2B基本功能就必須要個人化網頁與價格區分,豐富與寫實視覺化的產品目錄,以及多元化社群影音的提供與建置,最重要的是不論是在手機或者是在網頁上都要能提供使用者簡單操作使用各項基本的功能,搜尋不到消費者想要的產品或者沒有明確付款方式都會造成隱藏客戶的流失,電子商務平台除了上述的基本功能外還需要有甚麼功能?
  更佳的B2B平台需要提供商家具有智慧型的工具:
  1.提供商品的建議,例如同類商品的銷售金額,或者商品多久沒賣出是否下架的資訊內容。
  2.提供季節性的商品銷售金額與數量,像是中國人的過年或者外國的聖誕節過往熱賣的商品。
  3.提供交叉銷售(Cross-selling)資訊像是同類型、擴充型、配件型、同性質產品資訊,使銷售額提高。
  4.追加銷售(Cross-selling)鼓勵客戶買功能更完善但價格較高的產品。
  5.SKU(Stock Keeping Unit)單品項管理,利用最小存貨單位管理,蒐集更正確的消費者習慣,像是衣服顏色區別,是否會根據不同的地區國家,而有不同的銷售數量差異,根據此差異性提供不同的庫存數量。
  6.商家可建立訂購數量規則,例如十件以上打八折,最小訂購數量。
  7.系統自動算出購物車中最大可訂購數量,避免造成客戶訂購卻無法出貨的困境。
  8.提供多元的顧客意見回饋平台,例如電子語音系統、手機即時通、網頁顧客意見調查等,即時的回饋消費者滿意的答案才能建立良好的顧客關係。
  除了上訴的幾點扼要說明外,企業主在選擇電子商務平台也應該需要知道此電子商務平台原有的客戶群是否符合自身產品。另外需要有良好溝通,釐清出系統功能有哪些,自身的問題在哪?平台是否能解決企業中原有的困難點,因為現行市面上有太多電子商務平台業者可供選擇,倘企業本身不知道自家產品的優勢或者特點而盲目選擇平台,往往會照成企業不必要的損失,也達不到銷售利潤增加的期望目標。於是當您一切都準備好時,最後就只需請一個優良的律師訂好契約邁入電子商務。

跨境電商就靠這個 貿易局推數位基地網站

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外貿協會「蓋」出「數位基地」,提供電商練功房,加速數位轉型。(AFP)
想要做電商,又不知從何開始」是許多企業主的心聲,因為「經營電商」簡單的 4 個字,不只是通路轉換而已,同時也包含澈底轉變傳統營運思維的過程,經濟部國貿局協助台灣企業數位轉型,特別委託外貿協會「蓋」出「數位基地」,提供一站式電商練功房,讓廠商從中獲得多面向資訊,提升跨境電商行銷能量,加速數位轉型。
國貿局指出,「數位基地」網站針對轉型電商所需的數位行銷提供把把脈 (戰力檢測)、尋良醫 (服務媒合)、得藥方 (專業輔導)、長知識 (最新趨勢) 等 4 大服務,協助中小企業投入跨境電商,善用網路行銷獲取國際商機。
國貿局指出,有興趣進行跨境電商行銷「戰力檢測」的廠商,只要在網站首頁點選「創造改變,點我開始」,就可透過幾個簡單的問題進行自我評量,瞭解本身在電商方面的準備程度。廠商在取得檢測結果後,可依據需求找尋合適的解決方案,例如網站建置、代營運、電商人工智慧、搜尋引擎優化、內容行銷、物流等客製化專案;「數位基地」也提供即時聯繫服務商與顧問的機制,讓有意跨足電商的廠商能零時差的獲得協助,歡迎廠商多加運用。
「數位基地」除提供線上媒合諮詢服務、輔導課程及整合電商趨勢文章,也將不定期請顧問 / 講師直接與廠商面對面,現場解惑並提供電商諮詢服務,全方位幫助廠商快速掌握電商關鍵能力,提升國際行銷能量。
國貿局強調,「數位基地」主要目標在整合電商資源,幫助仍在觀望的廠商跨出第一步,協助已有電商基礎實力的廠商加速布局,也為力求突破的廠商增添量能,盼透過貼近企業需求的服務,全面提升台灣廠商電商戰鬥力。

全球跨境電商市場持續升溫,中國會是最大贏家嗎?

阿里巴巴董事會主席馬雲日前在投資者大會上說了一個故事:就在不久前,他遇到一個俄羅斯女孩,女孩對他大大誇讚了Aliexpress(全球速賣通,阿里巴巴旗下跨境交易網站),因為速度一流(fantastic)。馬雲問她是什麼意思?女孩說:「她只等了9天就收到商品。」說到這,馬雲笑了,因為他對全球運送的目標是在72小時內送達。但馬雲也說,兩年半前,小女孩可能要等待2個半月才能收到商品,「9天對她來說,應該已經像火箭一樣快了。」
這個小故事透露出三個訊息,第一,跨境網路購物對全球消費者已經變得愈來愈稀鬆平常;第二,物流的速度直接影響消費者的購物體驗;第三,阿里巴巴在物流速度的提升上,正以高速前進。馬雲說:「不論是寄到蒙古還是阿根廷,都要在72小時內到貨。」在中國,他更要求每個城市都應該在24小時內送達。

近5成美國消費者有跨境網購經驗

而國際物流業者UPS最新發表的年度線上購物者心跳研究(UPS Pulse of the Online Shopper™ study),也點出相同的跨境線上消費發展趨勢。根據UPS委由研究機構comScore針對美國超過5000名線上購物者所做的調查指出,已經有47%的美國網路購物者會做跨境線上採購,而這個數字在去年是43%。
這些美國跨境線上購物者中,以曾在中國購物網站採購的比例最高,達61%;其次依序為英國23%、加拿大15%、日本14%。而他們會進行跨境採購的兩大主要原因,是價格和商品獨特性。同時研究指出,當這些消費者在決定是否要進行跨境購買時,整體成本是最大的考量點,另外消費者也在意是否是以本國貨幣結算,以及該店家的商譽。
UPS Pulse of the Online Shopper™ study
截自UPS Pulse of the Online Shopper™ study
而在今年稍早,資策會MIC也公布過一份台灣消費者網購行為調查分析報告,顯示台灣有近四成消費者有跨境網購經驗,其中價格同樣是吸引消費者的最主要原因。同時該調查指出,實際有跨境購物經驗的台灣網路消費者比例雖還只在四成左右,但有高達84.3%消費者都表示未來有意願嘗試或繼續跨境購物。

台、美最愛跨境電商都在中國

另外MIC的調查也顯示,台灣網路消費者最常去的跨國購物網站同樣是中國,比例高達72.7%,其次則依序為日本、美國、韓國。而若是將市場範圍放大到全世界,研究機構Ipsos和PayPal在2016年合作的調查指出,中國仍是最多跨境電商消費者造訪的地方。
即便如此,中國電商霸主阿里巴巴卻一點也不敢放慢腳步。馬雲表示,他去年的飛行時間長達876個小時,造訪40個國家和各國的政府官員,目的就是想打通網路國際貿易關卡,推動他認為可以讓中小企業和個人實現「全球買、全球賣」這個願景的eWTP(Electronic World Trade Platform)。
馬雲預期,在阿里巴巴實現2036年平台要服務全球20億人這個目標的路上,中國市場大概只能貢獻8億人,另外12億人必須要靠其他國家。所以他一方面從政策著手,同時也出手併購了東南亞電商Lazada,並力推自家的Aliexpress,以及加快腳步布建全球物流網絡。

搶跨境市場,馬雲多方布局,再推天貓出海計畫

圖中間身穿黑色洋裝者為天貓海外負責人胡瑜玲
阿里巴巴
就在今天,阿里巴巴也再出新招,發表了「天貓出海」計畫,打著「一店賣全球」的口號,表示要為商家及商品提供交易、物流、支付、翻譯等一系列解決方案,協助店家拓展全球市場。
阿里巴巴表示,目前這項計畫已涵蓋數以百萬計的天貓及淘寶商家,對海外市場銷售的商品量達到12億件,交易範圍則是覆蓋全球200多個國家和地區。
同時間,阿里巴巴也藉由Lazada在東南亞市場的優勢,要在上面開設「淘寶精選」(Taobao Collection)頻道,目標要將中國商品賣給東南亞5.5億名消費者。其中,新加坡站已於3月上線,6月則是要進入馬來西亞,然後依序是印尼、泰國、菲律賓。
而不論中國會不會是跨境電商趨勢下的最大受益者,或是阿里巴巴最終會不會攻下跨境電商這個山頭,隨著網路環境更成熟、消費者對跨境購物愈來愈習慣,以及電商巨頭的大力推動,國與國之間的界線勢必會更趨模糊,不只是線上零售商,傳統的實體零售業也一樣要做好面對全球競爭的準備。或者反過來,主動跨出國界,進攻海外市場。