＜電商新南向＞電商指南 搶攻藍海商機

記者何世昌／專題報導

台灣電商起步早、再加上國人信用卡持有率高，發展成熟；但近年跨境電商大舉入侵、品牌電商興起，傳統電商、平台商優勢大不如前。與此同時，東南亞電商正抬頭，不少國內電商為尋生機，陸續佈局南向。

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  台灣市場已趨飽和，不少國內電商陸續前往東南亞找商機。（美聯社）

台灣電商市場 已經變成紅海

台灣電商是亞洲先驅，過去電商的競爭對手主要來自國內自己人。但近年，跨境電商兵臨城下，直接瓜分台灣電商市場。以中國阿里巴巴旗下天貓、淘寶為例，靠著低價割喉戰方式，快速席捲台灣市場；至於美國Amazon及英國ASOS雖不打割喉戰，但因跨境購物免關稅、價格是國內的對折，同樣吸引大批台灣消費者上門。

而這樣的跨境購買現象將愈來愈顯著。根據今年3月資策會產業情報研究所（MIC）公布的調查顯示，台灣已經有 37%的網友有跨境網購經驗 ，而且對於未來會否再進行跨境網購，有意願的百分比高達84%。

亞太地區成長快 全球最大電商市場

「這代表台灣跨境行為會愈來愈活躍，對台灣平台是很大的危機，因為消費者需求會移轉到國外去。」資策會MIC產業分析師張筱祺說。

目前電商發展主要集中在亞太、北美、西歐，這3個地區電商的市場加起來佔全球90%以上。 其中又以亞太地區成長最快，是全球第1大電商的零售市場。

泰國前年電商 營業額445億

根據台灣KPMG去年提出的報告顯示，越南2011年到2015年電商營業額，從不到5億元美金飆漲到40.7億美元（約當每人平均網購交易額40美元）。

泰國2015年電商營業額為泰銖470億元（約台幣445億元），成長率高達30%。但隨著手機普及率達6成、上網人口超過2,500萬人；PChome、TVDmomo看準智慧型手機流行帶動網路購物，電商成長潛力更加值得期待，早已佈局卡位。

印尼人口超過2.6億人，是世界上人口第4多的國家（前3名依序是中國、印度、美國）。雖然目前網路滲透率仍低，但成長快速；另外，印尼因為可支配所得相對低，相對於購買手機，電腦負擔較大，因此上網裝置以手機為主，並成為主要的電商購物管道。而2015年手機使用滲透率已經達到8成，其中，智慧型手機持有者有26%，以人口基數來看，可預期未來成長驚人。

印尼人口多 是明日之

星

印尼市場不僅KPMG看好，Google去年5月與新加坡淡馬錫控股聯手提出的分析報告也指出，由於印尼人口基數大，及逐漸起步的基礎建設和網路政策，將成東南亞電商的明日之星。

不少國內品牌電商看準東南亞興起，已陸續佈局海外，例如：2015年成立本土男士保養品牌獨角獸（UNICORN SKINCARE）、2016年成立的本土男鞋品牌AMANSHOES，有志一同於今年到東南亞市場設點。至於零售商則爭相在東南亞最大的電商平台LAZADA上架。

傳儒鴻、聚陽代工 亞馬遜揮軍運動服飾業

〔編譯楊芙宜／綜合報導〕彭博引述消息報導，電商鉅子亞馬遜（Amazon）擬初步嘗試以自有品牌進軍運動服飾市場，因此已找上一些國際休閒服飾品牌的供應大廠合作、為其代工，包括台灣的儒鴻企業和聚陽實業。亞馬遜不斷擴張旗下零售事業版圖，讓已在動盪中的傳統零售行業可能面臨更大劇變。

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  彭博報導電商鉅子亞馬遜（Amazon）擬嘗試以自有品牌進軍運動服飾市場，傳找上台灣紡織大廠儒鴻和聚陽代工。亞馬遜除揮軍生鮮食品業外，更不斷擴張旗下零售事業版圖，讓傳統零售行業面臨苦戰。（法新社）

一位瞭解相關安排的人士指出，台灣成衣大廠聚陽正在為亞馬遜的產品線生產服裝；聚陽為國際平價時尚品牌Gap、日本快時尚品牌Uniqlo和美國柯爾（Kohl’s）百貨公司代工生產服飾。

永豐金證券分析師Silvia Chiu首先提出另一家台廠儒鴻和亞馬遜合作，儒鴻從八月就已開始出貨給亞馬遜；供應商如儒鴻等和電商公司的結盟，反映消費需求轉變，線上服飾銷售可望強勁成長，去年已佔總體服飾銷售的十九％，高於二○一一年的十一％。

參與人士指出，該合作計畫是新的，尚未簽署長期合約；這些成衣廠正在為亞馬遜生產少量產品，做為試驗一部分。針對彭博報導，亞馬遜未立即回應。

亞馬遜先前已涉足上班服裝、夾克、連身洋裝等一些自有品牌的時尚領域，旗下品牌有「Goodthreads」和「Paris Sunday」，現又將把觸角伸進自有運動服裝品牌，將使全球幾個最大的運動品牌面臨新的競爭。

報導指出，儒鴻的參與特別值得注意，因為儒鴻已是Nike、以瑜伽服聞名的Lululemon Athletica和Under Armour等運動品牌的服裝代工商，在生產高性能運動服裝上擁有關鍵專門技術。

消息傳出，Lululemon週五股價收挫二．二％，盤中一度大跌近五％；Under Armour收跌一．八％，盤中曾跌深二．八％；Nike短暫下跌後反彈，收盤微漲○．三％。

被指規避中資審查 蝦皮購物：無涉違法 樂於配合說明

〔記者廖千瑩／台北報導〕針對有律師指控蝦皮購物掩蓋中資身分，用人頭來台登記，規避經濟部的中資審查。蝦皮購物今天發布聲明回應表示，在全球各國設立均合乎當地法律規範，且在台灣歷年均遵守法規，並無涉及偽造文書及違反兩岸人民關係條例的行為，蝦皮購物將樂於配合有關單位說明情況。

蝦皮購物表示，很遺憾在近期電商產業轉型過程中，某些針對性言論造成各界困擾；另也期待業界能以消費者利益為出發，回歸平台服務，共同提升台灣電商環境。

爭搶2億人商機東西電商激戰東南亞

編譯楊芙宜／特譯

中國和美國科技鉅子為了高達2億網路消費者的市場商機，正在東南亞加碼投資，不論直接投資或透過代理人，戰線從電子商務一路延伸到雲端服務，例如第三方支付、物流等圍繞電商服務的生態體系，以及 APP遊戲、食物外賣、簡訊等，相互在爭奪客戶和投資上激烈較勁與對決，包括騰訊、阿里巴巴、亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）、谷歌（Google）等大咖都牽涉其中。

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  新加坡電商Sea和Lazada最近的口水戰，被視為中國騰訊和阿里巴巴搶東南亞線上消費市場的「代理人戰爭」。 （路透）

電商蝦皮（Shopee）購物的母公司Sea（前身為Garena）集團本月20日甫在紐約證交所（NYSE）掛牌上市，成為首家在紐約上市的東南亞網路公司，而Sea上月在對外宣布首次公開募股（IPO）說明書時，就因為誰是東南亞「最大」電商的排行問題，引發了一場與另家東南亞電商鉅子Lazada的口水戰。

誰是老大？ 引發口水戰

英國《金融時報》點出，這場爭論其實是「代理人」戰役一部分，兩家新加坡電商Sea、Lazada背後大股東就是中國網企死對頭騰訊、阿里巴巴，被貝恩策略顧問公司（Bain & Co.）稱為中國電商「巨頭間的衝突」；去年東南亞2億網路消費市場的線上支出達500億美元（約1.52兆台幣），阿里巴巴和騰訊為了拚搏東南亞電子商務市占，不惜競相加碼投資。

阿里巴巴去年先斥資10億美元成為掌控Lazada股權51%的控股股東，今年6月再宣布再投資10億美元，把對Lazada的持股比例提高至83%。騰訊已對Sea集團持股39.7%，並在Sea紐約上市後追加認股1億美元。

代理人戰役 西方也參戰

Lazada於2012年創立，迄今年 3 月的活躍用戶達 2300 萬，阿里巴巴藉掌控該平台覆蓋印尼、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓和越南等6個市場。SEA的前身是2009年成立Garena，旗下擁有數位娛樂Garena、電商蝦皮購物、電子支付服務AirPay，同樣專注在印尼、越南、泰國、菲律賓、馬來西亞、新加坡等東南亞6個市場，並從2年前就跨海來台灣營運。

過去幾個月，除了阿里巴巴和騰訊的東南亞代理人戰役延燒之外，西方電商也加入戰局。前者8月間投資了印尼最大電商平台Tokopedia，而Tokopedia商業模式類似於阿里巴巴旗下淘寶商城。騰訊據稱投資了印尼叫車新創企業Go-Jek。美國旅遊平台Expedia（智遊網）也據報導以3.5億美元投資了印尼新創旅遊入口網站Traveloka。

體系零碎化 大咖賺大錢

貝恩公司新加坡合夥人霍珀表示，「這明顯是一場日益白熱化的戰爭，受影響的領域越來越多」；東南亞經濟成長快速，美國企業正在該地區享受創紀錄的季度營收和獲利表現，例如臉書在行動業務上扮演重要角色、谷歌則透過受歡迎的YouTube平台，兩者都從廣告上大賺，並受惠於本地區生態體系零碎化，「推薦和搜尋服務在東南亞比其他成熟網路市場重要得多」。

在東南亞對決前，中國和西方網路科技業已乾淨俐落瓜分了主要市場：亞馬遜、谷歌、臉書等西方幾家跨國科技業掌控美歐市場，阿里巴巴和騰訊則在中國市場稱霸，臉書、谷歌搜索和推特（Twitter）都被中國政府禁止。

消費力激增 兵家必爭地

東南亞中產階級消費力激增、行動廣告支出的迅速增長，已成為電商至雲端服務的兵家必爭之地。市調機構eMarketer預估，東南亞6國行動廣告支出明年可望達14億美元，迄2020年超過20億美元。Lazada執行長比特納表示，東南亞各國語言、宗教、文化等差異大，但共通點在於「中產階級爆炸式的成長，猶比10年前的中國」，同時進行中的是智慧手機革命，零售業的所有成長都來自於電子商務的單一驅動力。

新加坡年利達律師事務所（Linklaters）全球TMT（數位新媒體）部門主管阿拉薩拉特納姆直言，「雲端領域發生了一場軍備競賽」，微軟、亞馬遜和谷歌都在東南亞衝刺爭取客戶。亞馬遜今年稍早已進軍新加坡，不過據透露，亞馬遜一開始由於需求超過貨物配送能力，被迫暫停訂單，後來還暫用Uber車輛配送貨品；谷歌雲端團隊正在亞太地區尋找客戶工程師，和阿里巴巴在東南亞競爭聘僱工程師和興建數據中心。

電商崛起 台灣零售業紛砸重金成立倉儲物流中心

〔記者徐義平／台北報導〕電商崛起，也帶動後端的物流倉儲需求，根據商仲業者統計，過去10年網購營業額每年至少5%成長，最高甚至可達15%，截至去年為止，網購營業額已占全國零售營業總額比率約5.4%，相較鄰近國家至少7%的比重，仍有相當的成長空間，因此，台灣部分廠商早已布局物流中心，包括MOMO在桃園成立北區物流中心，全家便利商店也砸下40億元在大溪與中南部成立物流廠房。

仲量聯行表示，過往台灣的工業地多為投資導向，不過，日前產創條例三讀通過部分修正條文，未來閒置工業地可透過強制拍賣而有效利用，預期可創造工業地不少新供給，也可讓工業地逐漸以自用型為主，尤其是釋出的工業地剛好可以供應電商、零售與第三方物流逐年增長的需求。

其實此波電商是全球性的趨勢，以中國為例，去年電商營業額占該國全年零售總額約12%，促使中國倉儲物流廠房的需求相當大，光是今年第三季租賃需求便成交38萬坪，相較上一季成長約11%。

不過，目前中國一線城市倉儲物流的空置狀況有限，反倒是二、三線城市相當熱絡，以上海周邊的衛星城市為例，崑山、蘇州、武漢以及成都等均有大面積成交實例，合計去化坪數超過15萬坪。也因為倉儲物流廠房需求旺盛，順勢推升租金上揚。

PChome拚雙11 每4秒賣1支手機

〔記者李靚慧／台北報導〕迎戰網購雙十一檔期，台灣網路家庭旗下PChome24h購物，昨日舉行首場國際級電商盛會，在晚會高峰時湧入七倍人潮，帶動活動業績成長三倍。Yahoo奇摩超級商城更拜昨日天雨轉涼之賜，家電類業績創下歷史新高，特別是除濕機賣得最好。

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  網路家庭昨舉行台灣首場國際級電商盛會，邀請南韓性感女神泫雅 （左）站台。 （網路家庭提供）

奇摩開賣首日 創今年單日業績新高

PChome24h購物昨日舉行「雙十一 PChome來了巨星之夜」，南韓性感女神泫雅、亞洲舞王羅志祥領軍，透過電視台、網購平台、影音串流平台及社群平台的全渠道串聯，吸引了來自台灣、香港、澳門、新加坡、馬來西亞、印尼及澳洲等地的觀眾同歡。

網家指出，三小時的晚會，業績較平日成長三倍、新註冊的會員數更是平日的五倍，顯示「消費＋娛樂」、「多螢＋跨屏」的互動購物模式，可滿足全台網購族求新、求快、求變的消費需求。網家分析，昨日銷售高峰在晚會最後半小時，在線搶購人數是平日七倍，下單人數也是平日四倍；相當於連續三小時每一秒賣出一件量販包洗衣精、每三秒賣出一箱尿布、每四秒就賣出一支手機。

另外，提早於十一月十日開跑的Yahoo奇摩超級商城，家電類全線業績都因昨日天候轉雨、氣溫下降而提前引爆，十日開賣首日就創下今年單日業績新高紀錄。今年3C筆電大熱賣，包括Acer薄邊框電腦螢幕、華碩筆電、LCD業績均數倍成長；雙十一美妝保養、民生用品也狂銷。

末日到了！ 郭董、馬雲為何要唱衰電商？

圖文影／鏡週刊

鴻海董事長郭台銘、阿里巴巴創辦人馬雲最近先後唱衰傳統電商，果真一語成讖。 

上週一（6月5日），鴻海董事長郭台銘在中國央視節目《對話》語出驚人，「電子商務平台可能成為歷史。」郭董並非第一位看衰電商的人，去年底，阿里巴巴創辦人馬雲就示警，電子商務很快就要被淘汰，上週五（6月9日）馬雲更直接說，新零售要從向消費者賣商品，轉變成服務消費者。

郭台銘和馬雲口中所謂的新零售就是電商要和零售業、製造業「虛實合一」，提供上游製造業和零售業大數據資訊，生產客製化、個性化的商品給消費者，目前台灣最知名的新零售代表電商就是戀家小舖、快車肉乾，他們結合實體、虛擬和數據資料，快速成長。

郭台銘與馬雲兩位霸主，不約而同點出電商正面臨產業大變化，他們兩個的一席話聽在台灣業者耳裡，更是心有戚戚焉。

本刊調查，國內第二大團購網17 Life，5月中爆資金危機，靠大股東網家董事長詹宏志伸出援手，暫時度過難關。事實上，17 Life僅冰山一角，上櫃一年的電商GOMAJI夠麻吉、創業家股價都腰斬，傳統電商業者正面臨一場轉型硬仗。

「台灣電商沒特色，跟不上趨勢，轉型太慢，線上行銷又輸國外太多，不只17 Life出狀況，夠麻吉也不樂觀。」一名資深的電商業者分析，過去台灣電商只靠低價和折扣生存，現在實體業者自己搞社群媒體行銷後，優勢已不在。

帕格數碼營運長徐有鍵直言，台灣電商市場已飽和，虛實整合是未來的趨勢，「台灣平台型電商正在衰退，可結合物流、數據和平台的品牌型電商將會取而代之。」國外電商龍頭亞馬遜（Amazon）去年切入虛實整合（O2O），1年內就在美國開設3間實體書店，今年更要展店到百間。

手機公司不會告訴你的秘密 如何設定取消智能手機的廣告

【大紀元2015年03月10日訊】（大紀元記者凌妃編譯報導）是否擔心自己的智能手機上網記錄與使用習慣已被廣告商掌握？其實，無論是iPhone、Android或是Windows手機，都有內建可阻斷廣告商追蹤用戶在手機上的所作所為、避免成為定向廣告主鎖定對象的功能。本文將告訴你怎麼做。

據美國福克斯新聞（Fox News）3月7日的報導，日前，美國電信業者AT&T發佈了一項新業務，用戶每月只要繳交約29美元的費用，即可享受網路隱私服務。AT&T稱，該服務不會將用戶的搜尋記錄與上網歷史賣給廣告商。該新聞一出，消費者上網隱私話題再度引起重視。

有人質疑在接受這項服務之後，用戶隱私真的就能真正地被保障嗎？至少AT&T「誠實地」告訴消費者它們提供這項服務。事實上，這些電信業者更願意將用戶的搜尋與上網信息賣給廣告商。

手機製造商，無論是iPhone、Android或是Windows手機，都內建可阻斷廣告商追蹤用戶的功能。為了提供更適於用戶消費習性的廣告，通常手機會讓應用程序（App）存取每位用戶的唯一識別碼，App就可能儲存或傳輸用戶信息。如果用戶關閉該設定，就不會收到任何個人化的廣告。

以下就是各式手機的操作方式。

1. iPhone

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如此一來，便可阻斷廣告公司追蹤你在手機上的所作所為，還可避免你成為定向廣告主鎖定的對象。但是，用戶可能還會看到和以前相同數量的廣告，只是它們的相關性會降低，因為它們不再是依據你的興趣所發送。

就在【限制廣告追蹤】下方，有一個【重置廣告識別碼】（Reset Advertising Identifier）的選項，若開啟該功能，不論用戶使用何種裝置，蘋果公司都會排除用戶的Apple ID接收以其興趣為主的定向廣告。

在這個情況下，對廣告商而言，你將成為一位新用戶，這個功能將讓廣告商更難對你個人的上網習慣做出完整性的跟蹤。

2. 安卓（Android）

到【Google設定】> 【廣告】選項，關閉Google【AdID】，即可【停用按照興趣顯示的廣告】（Opt out of interest-based ads）。之後，手機將不再使用用戶的廣告ID建立個人資料，或按照用戶的興趣顯示廣告。

在【停用按照興趣顯示的廣告】選項下，有一個【重設廣告ID】（Reset advertising ID），如果選擇【確定】，則系統會將廣告改成新的隨機識別碼。

3. Windows手機

在Windows手機中要關閉個人化廣告（Personalized ads），必須到【設定】>【廣告 ID】，在 Microsoft 個人化廣告喜好設定（Microsoft’s ad opt-out page）的頁面下，關閉【每當我使用 Microsoft 帳戶時顯示個人化廣告】（Personalize ads whenever I use my Microsoft account）。

操作此功能時，必須先登入Windows帳戶，Windows帳戶和Windows手機帳戶必須是同一個。當關閉此功能時，也將同時關閉Windows 8中的Internet Explorer瀏覽器的個人化廣告顯示功能。**

責任編輯：林妍

紐約時裝週 時裝產業面臨的衝擊與改革

【大紀元2016年02月18日訊】（大紀元記者臣倩紐約報導）2月17日上午10點鐘，MICHAEL KORS正式推出秋冬系列的新品，不同以往的是，這次的伸展台直通櫃台，看完秀就買得到。

2016年紐約時裝週正盛裝啟航，設計師們各自信心滿滿，模特們在台上爭奇鬥豔，可是秀場內外，一場時裝產業的變革也在悄然進行著。

如今正值科技時代，智慧手機、電子產品層出不窮，對時裝產業也有著不小的衝擊：由於傳統的時裝週都是隔四到六個月再推出成衣上架售賣，網絡上已經先行暴露的新款設計面臨著被抄襲模仿，甚至很快就上市與原創品牌競爭的局面。另外秀場內的購物熱情也會隨著時間消逝，等到幾個月後再上架，銷售量並不理想。

“當今的世界已經變得更加直接與快節奏，比上架提前四個月推出新一季服裝系列的展示，這種依照傳統的做法已經過時了，已經沒有意義。我們的時尚日曆系統已經與時代脫節。”Tom Ford如是說，他繼取消倫敦時裝週的展示後，又退出了紐約時裝週。

他表示將會把原定於二月的2016年秋冬新品發布改到九月，發布後立刻上架售賣，他說：“我們用了大量的財物精力來造勢這場時裝秀，就是為了喚起人們的購買慾望，發布後馬上上架的做法能夠完全解決問題、達到目的。”

Tom Ford並不是第一人，Burberry也將原本一年四場的時裝秀改成了一年兩場，真正縮短時尚與店內商品之間的時差。

但是時裝週並不是毫無意義，現代社會飛速發展的電子產品也創造了另一種商機：除了手機直播外，設計師利用Facebook和Twitter直播品牌的做法也是層出不窮，演變為一種潮流。當然，社交媒體的力量不可小覷。

除此之外，時裝週平民化的趨勢也是愈加明顯，從前只有明星名媛、大牌設計師能落座前排看秀，而今，許多網絡時尚部落客也得以進入秀場，甚至在前排看秀，更即時分享最新流行。也有不少時尚品牌把秀辦在更大的場地，除了有貴賓名單外，也面向大眾公開售票，已然成為了一種行銷活動。

不光是紐約時裝週，全球四大時裝週都面臨著同樣的挑戰，改變與轉型，似乎已經是眼前亟待解決的問題。究竟是要以網絡社群為媒介，還是憑藉其他創新的行銷手法，相信答案就在不久的將來。

活儲就有定存利息！錢存這裡利率高 5 倍，更能靈活運用

觀察身邊的20～35歲年輕朋友發現，有愈來愈多人開始使用數位銀行的服務。看準年輕人天天黏在手機上的時間多過於上銀行的時間，這些數位銀行有些是傳統銀行衍生出的次品牌，提供數位帳戶服務，有些則有獨立的平台，為的都是要再次搶攻年輕人對銀行的信心。

令人納悶的是，這樣可以線上開戶，但無實體存摺的數位帳戶，要怎麼掌握所有的交易狀況？只要申辦網路帳戶，數位銀行會給你一張金融卡，所有的帳務資訊都可以在網路、APP上看的到；甚至領錢的時候，只需要上帳號登錄索取取款號碼，不用帶卡、不用在機器前面等太久，拿手機就可以直接領出錢，就連其他儲匯業務，都可以在手機上完成。

「國泰KOKO」提供數據資料指出，其客戶主要年齡層分布在20～35歲＞60%；35～50歲＞30%；50歲以上只有約5%。由此可見未來每個金融應用成功的關鍵因素，在於能否抓準年輕用戶的使用習慣及需求，解決盲存、不敢投資痛點，設計出手機版一站式方案。究竟數位帳戶有哪些特色能夠如此受七、八年級客群的歡迎呢？
特色1》重視使用者體驗

在銀行裡已經很少會看到年輕人去抽號碼牌排隊了，如今網路銀行的使用程度已經非常普及，但就是因為少了臨櫃的服務，更多人在意的是「操作便利性、畫面美觀、系統速度」。一位網頁設計師表示，網銀服務不再是只有將傳統服務數位化而已，除了操作流程要符合使用者心理，這種大眾都會使用的工具，不應讓使用者還要多花時間學習操作流程，應要讓使用者能快速找到所需功能、不浪費時間摸索。

數位銀行就是因應使用者的需求而誕生，不管是整合帳戶所有資訊，或在這間銀行的儲蓄、信用卡等收支明細，細緻到針對個人的資產分析、投資績效等明細，都可以一站式滿足。

特色2》比銀行高的活儲利率　

傳統銀行帳戶活儲利率只有0.2%，但數位銀行為了搶占市場，硬生生就是市場的2倍高。有些數銀提供了高達1%的活儲年利率（有條件限制，請參閱各家數位銀行網站活動），硬是高出了5倍，已經是現在放在銀行的定存利率。

如果放在銀行的定存中途解約，利息會被打8折，不如放在數銀的活儲帳戶當中，每個月還可以領到相當於銀行定存的高利息，又不用為了臨時的資金需求提心吊膽。試算一下，將10萬元放在一般活儲帳戶，一年利息有200元，若放在最高5倍活儲利息帳戶，一年有1,000元利息，讓小資族直接有感！

特色3》回饋金直接入帳

一般銀行透過網路扣繳帳單是沒有回饋金的，但透過數位帳戶扣繳指定信用卡帳單，像是「王道銀行」現金回饋的部分就有1.5%，且行銷方式跟得上潮流，先前配合世大運台灣選手得金牌，還特別舉辦國內消費享3.3%現金回饋。不但如此，每個月最高可以領到500元回饋金，如果每月都達標準，一年下來也有6000元的進帳！數位銀行了解年輕族群消費習慣，直接將現金回饋到活儲帳戶當中，再享優惠活儲利率。


特色4》跨轉、跨提免手續費

銀行每年獲利其中一個主要來源就是手續費，可見在跨行轉帳或提款的次數真的高的嚇人，為幫客戶省小錢，數位銀行提供了多次的跨轉、跨提免手續費優惠。有些還有提供「任意轉」服務，看準年輕人愛便利，強調用手機號碼、e-mail帳號或通訊錄就能轉帳，徹底把以往一定要輸入對方的銀行帳號才能轉帳的規則拋開。

特色5》投資門檻更低　

以往一般人想要投資，申購一檔基金最低門檻得要3,000元才能買到；在銀行，甚至要有300萬以上資產，才有資格踏進貴賓理財。但因應金融科技時代的來臨，在數銀裡最低有10元銅板就能投資上百檔基金，還用風險屬性推薦績效最好前3名，這樣低投資門檻服務，可以直接提高年輕人不投資的意願。也有銀行推出「機器人理財」，基本投資門檻僅新台幣1,000元，也有提供進階的1萬元投資組合，因費用低廉節省成本，無形中增加投資報酬，年輕人使用此方法投資的意願提高。

基金收費試算》

舉例說明，假設同樣投資1萬元股票型基金，各要收取費用為：

一、一般基金投資交易
1.申購手續費：不論持有期間多久，在申購當時即已收取申購手續費為信託本金之3%：10,000×3%＝300，若交易次數愈頻繁則申購手續費成本愈高。
2.信託管理費：客戶贖回時，視持有期間收取信託管理費，每年每筆信託管理費為信託本金之0.2%。

二、機器人理財
1.平台使用費：假設該年度每日淨資產總額皆為1萬元，且每次交易時不收取申購手續費及信託管理費，其持有一年平台使用費為：10,000×1.8%=180。
（本文出自《Smart智富》，更多文章請見「Smart財經好讀」，加入 Smart 粉絲團）

原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55329
出自《經理人》