2017年11月22日 星期三

中職/林煜清心情受衝擊 經紀公司: 徹底心寒

中信兄弟隊29歲投手林煜清,今天遭球團釋出,職棒生涯6年暫時畫下句點;他所屬的展逸國際行銷有限公司,經紀人張家銘表示,林煜清的心情受到極大衝擊,先讓他整理一下情緒,再來好好討論下一步。
林煜清2012年以選秀榜眼身分加盟兄弟,生涯6年出賽142場(92場先發),戰績34勝44敗5中繼、防禦率4.22,今天和陳鴻文、林克謙、鄭達鴻、蔣智賢、張正偉、羅國華一起遭到解約。
展逸今天在臉書發表聲明,全文如下:
很遺憾的,林煜清在稍早收到球隊正式通知,明年將不會續約。
季後挑戰賽前確定沒將林煜清帶入名單,當時球隊第一時間給球員說法是無關團隊、紀律,單純是對戰數據考量。但今天下午和領隊碰面詳談,領隊又告知原因是教練團認為煜清「自我」且「難以溝通」。
林煜清進入職棒6個球季,時時刻刻皆以加強自己、幫助球隊為目標,對於教練團給予的任務都是盡力調整,先發、牛棚角色轉換,也從來沒有任何埋怨,為了延續選手生涯,林煜清自費聘請訓練師、防護員,甚至一同協助其他有需求的隊友。
今年外籍教練加入球隊,教練團也與煜清多次就訓練方式、投球策略做討論,林煜清也以開放的態度,樂於與教練團討論並接受指導,直到今日領隊告知之前,我們從未實際從教練身上感受到所謂「教練團認為難以溝通」,更不解既然球隊認為此一狀況從季初就一直存在,為何直至此一時刻才告知球員。
林煜清要的並不是有一份新合約留在中信,我們只是不願擔負虛構的「自我」、「難以溝通」罪名,這讓為球隊奮鬥了6年的球員感到徹底心寒。

露營不合法 市府卻「行銷推廣」桃議員認不妥

露營風潮興盛,各地露營區遍地開花,但合法與安全問題仍無法令規範,桃園市議會今天聯席審查市府觀光旅遊局年度預算,市議員謝彰文表示,觀旅局明年編列100萬元露營行銷推廣計畫,憂心市府行銷露營活動,未來若出事要扛責,後續恐一發不可收拾。
謝彰文提案擱置遭反對,又再提動議刪除,最後贊成12票對上反對20票,該筆100萬元預算未能刪除,謝彰文、陳美梅、呂淑真、黃婉如、徐玉樹、周玉琴、魯明哲、舒翠玲、吳春芳與黃敬平等10名藍營議員則保留發言權爭取二、三讀時「再議」。
市府觀光旅遊局長楊勝評說,桃園針對露營區已進行全面調查,並將製作露營地圖供民眾參考,比其他縣市做的要快,他解釋,此100萬元推廣計畫經費,實際上並非「行銷」,是用以做來輔導與管理手段,名稱改為「管理輔導」計畫可能較為適當。
桃園市露營區高達上百處,有8成5露營區坐落復興、大溪一帶,謝彰文質疑,露營區都無合法立案,土地使用分區也有問題,市府卻編列露營行銷推廣經費,「一旦官方介入推廣計畫,不就形同幫業者背書」,未來若發生問題怎麼辦。
謝彰文也憂心,目前露營區都尚未合法,為何市府卻在合法化之前,協助行銷推廣,擔心之後將沒完沒了,其他經營者也可能群起效仿,會讓非法露營區越來越多。
楊勝評表示,桃園市政府規範露營區已比中央走的快,調查出有16家露營區位於環境敏感地帶,未來將會對外公布各營區真實情形,至於土地分區管制有疑慮的營地,市府會協助輔導合法化。

社群狂世代:除了 Facebook 以外,有其他的行銷通路嗎?

今天的四位與談人可說是囊括了各種不同的社群經營者屬性,從內容製造、商業接案、自媒體還有數據分析等,500 元可以說是花得物超所值,只能說超賺!

一開始提到的是在 Facebook 觸擊率下降的這個時間點,要怎麼去因應 Facebook 的改變。其中聽到的一個想法是,你知道 Facebook 現在的目標是什麼嗎?對比他們在 Instagram 的策略,是偏向呈現更多個人的生活動態,而目前的 Facebook 更像是一種新聞媒體的曝光管道,有別於以往希望在 Facebook 上有更多的個人動態。目標調整了,策略自然要改變,所以演算法也一定會跟著改變。
搞懂 Facebook 的目標是什麼,跟著它的目標去改變曝光的策略,貼合他們所希望被粉絲看到的東西,才不會受演算法影響,被演算法大浪一捲就消失不見。
也許很多人看到的是 Facebook 的調整造成的負面影響,但 Facebook 的崛起也帶動了小眾市場的連帶崛起,在進行貼文推播或廣告投放都能夠更精準的針對小眾去做推廣。如何確立自己的品牌定位,找到自己的目標小眾去深入接觸,而不是一味的在社群上操作,期待粉絲會找到你,這是不切實際的。(講者們有提到,目前的廣告越來越難投,搞不好發傳單的 CTA 都比在社群容易許多。)
除了 Facebook 有沒有其他的平台可以轉移或使用?
轉換平台也不是不可以的,例如全聯放棄粉絲團轉而去經營 Line@ ,因為他們的目標受眾慣用的工具是 Line 而非 Facebook。關鍵還是得要跟著人走,你的客戶、使用者或粉絲在哪裡?就主動去靠近他們,讀懂你的粉絲使用習慣,才不會被 Facebook 所制約。
不過在這裡講者丁豪分享了看法,覺得 Facebook 目前在台灣就是超級爸爸,以前的爸爸是個好爸爸,不會打你或罵你(改演算法),可能你給一塊錢他會帶你認識十幾個叔叔阿姨;可是現在爸爸時不時會打你(演算法一改觸及就飛走囉!),你可能給他 10 塊錢,現在卻只帶你認識一個人。只是,你也不能跟爸爸打架或離家出走,因為最大的就是他了,我們必須得去學著挨打,學著用爸爸的語言去和他溝通。
丁豪認為,Facebook 在台灣就像是空氣般的不可或缺,你總不能隨時憋著氣,而是要調整自己的方式,去讓自己能夠正常的活著,轉移或逃離不是不好,而是你自己要先有能力可以自力更生,才去想要如何去轉移平台。養活自己比你要使用哪個平台重要太多了,就算 Facebook 再坑、再薛你多少錢,但你活得下來才是最重要的,猶有餘裕的時候再去考慮轉移吧!
先制定目標策略,再去進行相應的操作。
《圖文不符--張志祺》

廠商或者老闆不懂社群的 KPI 所在,盲目的訂定指標,有時反而可能加速社群的滅亡。KPI 應該是為社群行銷的目標做服務,而非傳統的數字績效(對!就是你!不要再把粉絲團人數當成唯一的 KPI 了!)
操作時的競價與實際情況與合約不符無法請錢,或者是結案時與當初合約上簽的數字不一樣無法請錢,都是社群上很容易引發爭議的問題。
但 KPI 應該是取決於你的社群行銷目標。如果是要蒐集名單的話,就不要把 KPI 設成 CPC,而是要看 CPL。如果是要賣商品或做曝光,兩種社群行銷的目標不同,也不能都採用同一種的 KPI 去做設定。有的時候無法太苛求社群操作的競價,但有沒有達成最初希望的目標,才是最需要去關心的。
(社群頑童:粉絲人數並不等於觸及人數,並不是粉絲人數沒有影響,而是有其他更重要的指標能去看。)

如何想梗?

梗真的很難搞,想要的時候不一定有,做雜事的時候突然迸出來,如果不馬上寫下來,過不到一分鍾就又忘記。(純屬個人抱怨)
講者們認同的是,要想梗的兩大要件:
  1. 你必須要有空閒的時間能夠好好的去思考
  2. 累積知識量
古人告訴我們個人的能力是薄弱的,一雙筷子的故事大家都有聽過,一個專業團隊或許能夠操作兩個以上的粉絲團,一天產出 40 個梗去餵這兩個粉絲團。如果你是一個人操作,可能一天能有一、兩個梗就很不錯了。
如果不想自己崩潰,請「相信專業,交給專業的來,剩下的就期待奇蹟吧!」《老天鵝娛樂--丁豪》

丁豪給出了想梗的【三字真言】--「抄」、「TA」、「媽」。

「抄」:就是建立在別人成功的基礎上。一開始自己想不到就多去「觀察」、「借鏡」別人怎麼做的,第一個爆紅的可能有 50 萬觀看,如果你能學得好、學得快,或許也能有個 20 萬觀看,再下來可能就剩 5 萬了。
不過也不要都只抄台灣的,打開 Youtube,選擇地區,多看看國外火紅的影片,帶進來台灣或許會有不一樣的高度。(不要侷限自己的目光,EX:很火紅的液壓機影片,不過為什麼台灣都沒人拍?)
「TA」:他想看什麼就給他看什麼,諂媚一點、媚俗一點,OK 的!找到你 TA 想看的東西,持續的餵食,他們才會一直深愛著你,不一定要多創新、多有梗,重點是「TA 們愛看」。
「媽」:像個媽媽一樣,全方位的呵護、照顧你的粉絲,下了班也要繼續,無微不至。粉絲有的時候在乎的是一種互動感,如果下了班就不甩他了,他可能覺得「R~~~那個粉絲團經營的小編也還是一樣,是個上班族 R~~~真沒趣。」不過如果能持續的互動,製造暖心感或歸屬感,那粉絲自然也會黏牢。

對於貼文的梗,陳思傑認為是:執行力>邏輯>創意

執行力:就是效率,也是最重要的東西。假設時事議題,比別人先貼文出來,或許梗用得普普通通,也是能取得不錯的效果,先貼文出來的容錯率,就是比晚貼出來的,來得高許多。社群貼文首重的就是「執行力」。
邏輯:要符合行銷的意義,也必須要有正確性。不是看到東西或想到梗就一直貼,而是要思考 TA 想要的是什麼,需要的是什麼,再去貼文,不然不相關的東西帶來的流量也會是你不需要的東西。
創意:需要有一定的契機或靈感。不可能隨時都能有很好的創意產出,必須平常就有所積累,或許在哪個不經意的 moment 就會來次大爆發。

張志祺:有事想做-->做不出來*3-->找團隊

張志祺認為這是他的「自我覺察」的一種方式,當有件事情你想做的時候,可是卻做不出來,當你遇到三次的時候,就該去找團隊或者外包給別人幫忙。
常常我們會有這種情況發生,但我們很容易就下意識的略過,之後就漸漸的無感了。但同一件事情會發生三次,就代表有可能發生第四次、第五次,而這時候我們應該有意識的去「覺察」這件事情並解決。
在社群上有時候也會遇到這樣的事情,這時候就要有這種「自我覺察」,去有意識的解決問題,而非放任問題,有時候放掉的不只是問題,更可能是一個商業機會。

除了 Facebook 以外,有其他的行銷通路嗎?

陸子均首先推薦的就是 Google Adwords。 利用關鍵字,環繞關鍵字去操作,Google 的分析其實和 Facebook 是互補的,就像是你不可能在 Facebook 上搜尋波多野結衣,然後幫她 2017 年的女優競選投票,不過這個動作是有可能在 Google 搜尋產生的。而且比起 Facebook 來說,Google 的搜尋結果會更加的精準,所以可以好好的去操作 Google Adwords 去和 Facebook 作搭配,互相拾遺補缺,能夠有更好的績效產出。
「會員」也是一塊。 掌握了會員的聯絡方式,縱使平台倒了,但依然可以持續進行聯繫。雖然以目前才開始操作會員來講是有點慢了,因現代人有太多元的平台,或許會員資料也不見得能聯繫得上人,但會員卻是一個值得去經營的行銷通路。
我想,在會員的身上可以更深掘出個人之於品牌的價值,CLV 做好,會員絕對會是很強勁的行銷通路。
再來,會員會註冊的原因是因為「有利可圖」,在能滿足「有利可圖」的狀況下,如何誘使人家願意來註冊我們的會員,而不是單純的送購物金、每週一次的促銷 EDM,是在切換行銷通路的時候,我們應該好好考量跟規劃的。
張志祺也提到可以用名單、電子報進行 CRM,日常管理也是非常重要的。
QA 部份,有人提問在有趣有梗的貼文背後要如何操作,陳思傑回答,他們可能會有一些 Soft Content 或 Hard Content 。Soft Content 用來做曝光(有趣有梗的貼文), Hard Content 則用來做導購(主要是投廣告、介紹產品,不太會在塗鴉牆上出現)。
但在 Soft Content 時,每篇會附購買連結,有產生點擊就能夠藉此累積受眾資料。之後做 Hard Content 時,就可以將這些受眾資料進行整理後投放,能夠有效的提高精準度。
社群平台或許會死,
但社群會留下。
KOL、社團或品牌或許會死,
但 IP 會留下。

建不建議大家都要做社群呢?

最後的結論,我想以目前台灣來說,是都需要去做做看的,不過要針對目標族群去做社群。如傳產做社群,如果同業都沒有做,就只有你有,那可能就會變成你獨大,進而起到幫助公司的效用。但做社群必須要找「對的人」去做,還是那句老話「相信專業,交給專業的來」。
但也不一定是只能做線上的社群,有些產業線下的社群或許比線上更有用,例如:骨科醫材,你的 TA 都是不太常使用 Facebook 的人,就算你把 Facebook 經營得再怎麼酷炫,對你的公司還是沒幫助,還不如多辦兩場座談會,多去醫院開場演講,這些線下的社群連接,會比把資源投注在線上社群實惠得多。
社群,就是要打小不打大。
精準最重要。
《只要有人--陳思傑》
目前的社群,讓我們更容易找到屬於自己的小眾,對這些愛你的小眾去付出,能夠得到的回報會比你雜亂無序的灑網來得多的多。

小結

回到最一開始,社群,就是一群人有著共同興趣、喜好或利益,集中在同一個集散地。
平台或許會死,但社群不會倒,因為這是人的基本需求之一,群聚動物總會有一個自己的社群。你可以覺得 Facebook 機車、很靠邀,但在台灣,目前最大的爸爸就是它,你得服它,跟著它定的規則走才行。可以轉移平台發展,但一開始還是需要從 Facebook 為主,其他平台為輔,等到能夠自力更生了,朝哪裡走就端看自己的決定。
我想社群操作,需以 Facebook 為主,但不忘持續深耕自己的多元行銷通路,心有餘力就好好為自己的粉絲團小編組好團隊,或是外包給專業的來。
想好你的行銷目的,找到你的 TA,剩下的就靠不間斷優質的內容長期經營,社群這條路不想走也會走到,走上了,那就試著走得更遠一點吧!沿途總會有許多人和你一同努力的! #小編不孤單

另類國際城市行銷!陳盛山舞動中台灣觀光盛會

2017國際踩舞祭,今年進入第二年,奔走於台灣日本的台中市觀旅局長陳盛山,是這項國際城市行銷的推手!在台中市長林佳龍鼎力支持之下,陳盛山從去年初,即串連在地產官學—觀光飯店、旅行社、特色糕餅業、飲品業,到日本銷大台中,促進台日交流,陳盛山呼籲企業、社團,商圈組隊,共同參與明年11月的「2018第三屆國際踩舞」。
為整合官企合作的能量,陳盛山出任台中市觀旅局長後,鼓勵觀光業主動參與台中市府所舉辦的年度大活動,共同提升大台中觀光的亮度,例如:台中市8家文創旅店聯合主辦的「聖誕復古PA@Taichung」、「台中下午茶趴」,都是業者辦理、政府行銷,官企合作無間,行銷台中的成功典範 。
在促進台日觀光交流方面,陳盛山也於2015年開始,除了「2015台灣燈會」外,還舉辦「中台灣湯饗」、「谷關浴衣節」、「谷關溫泉祭」、「國際踩舞祭」,是台中市的國際性行銷交流活動,更是中台灣觀光業的盛會。
除了透過文化及在地生活形態包裝行銷台中特色外,透過產業串連,行銷台中也是陳盛山的外一項策略,他認為,「政府資源有限,民間力量無窮,動員民間企業力量投入城市觀光行銷,用台灣最美的風景-人,充分發揮台灣人的溫度和暖度,提升台中在國際的能見度」。因此,陳盛山也結合台中自行車業者和車友,騎鐵馬3天100公里,追風日本大分縣、愛媛縣、廣島縣宣傳2018台中國際花博。為了「OK台灣.台中自行車嘉年華」系列活動之一「台中騎旅–自行車產業暨野餐嘉年華」,平日沒什麼時間運動騎車的陳盛山,又親自導遊香港知名車手陳振興與20多名港澳媒體,騎車進軍海拔3275公尺的武嶺,直上攻頂,對於地小人綢港澳朋友而言,是個難得又新鮮的體驗。
甫完成「2017國際踩舞祭」的陳盛山指出,去年第一屆的國際踩舞祭,由無到有,第二屆由有到優,也由學生表團擴及媽媽社團,未來再拓及企業、社團、商圈,成為典型台灣踩舞的全民運動,展現台中社會凝聚力。緊接著12月將上場的后里花毯節,是把垃圾山變成花園,也是集合台中在地草花業者和社造團體,進行一場花海的產官企的觀光合作。
陳盛山強調,非常感謝長期致力於台日民間交流的保保旅行社,多年來,不間斷地引進日本踩舞到台灣,擲定台中國際踩舞祭的基礎。陳盛山在台中國際踩舞祭閉幕上表示,非常謝謝市民、觀光相關產業者支持及台中市府各局處協力,齊心建設大台中,提供優質、友善的觀光旅遊環境,提升台中的觀光能量,都是觀旅局行銷的一大助力。
陳盛山表示,一個成功的國際城市行銷,絕對需要民間支持及產官學合作。他說,謝謝諸多企業無私的贊助,更感謝台中觀光業、飯店業、糕餅、拌手禮等特色產業大力支持,台中國際踩舞祭是屬於在地觀光產業、學校表演團體及所有參與踩舞祭的朋友們。
曾任高雄市觀旅局長的陳盛山,目前是6都觀旅局長中,唯一舉辦過2次全國性台灣燈會的局長。所以在2014年12月25日接手台中觀旅局時,能在短短2個月,接手辦理創下1200萬人潮參與「2015台灣燈會」。也由於曾任華儲董事長、華信航空董事長,具備人流物流營運長才,陳盛山在2010年擔任高雄觀旅局長時,憑藉在航空的專業與人脈資源,戮力推動《北進南出》(台北進來高雄離台)觀光策略,把當時原本習慣《北進北出》(台北進來台北離台)的陸客,透過航線的起迄點改變,成功地導流進南台灣,使高雄的觀光人潮,於2年內倍增。
2014年底,陳盛山接任台中觀旅局長後,再把港澳日韓的觀光人流,《北進北出》(台北進來台北離台)的慣性模式,以《中進中出》(台中進來台中離台)的戰略,成功翻轉日韓港澳的國際觀光客,到中台灣進行深度旅遊,使這兩年的台中,在全台一片《陸客不來,觀光衰退》的窘境下,台中的國際旅客,竟逆勢成長2成。
交通大學企管碩士、交通大學運研所博士研究的陳盛山,除了有豐富的物流人流的實務經驗外,曾擔任過記者的他,也長於媒體行銷,讓他長於運用有限的資源,進行高效益的城市行銷與國際交流。
除了推動航線《中進中出》直航,導入國際觀光客外,陳盛山也正努力引進郵輪進入台中港,開拓更多觀光客旅行台中,陳盛山表示,已建議中央應該重新定位台中 港的市場導向,增加小型郵輪停靠率,帶動海線觀光發展。皇家加勒比郵輪公司最新16萬噸級觀光郵輪「海洋贊禮號」,在陳盛山率領觀旅局團隊的努力之下,於11月12日首航台中港,帶來4千多名港澳及歐美旅客,領航到台中港的香港永安旅遊行政總裁梁港蘭,誇下海口,明年還要帶更多遊客來台中參觀花博。
陳盛山表示,其實只要「用心做、努力做」,協助的力量,自然應聲而來,緊接著12月即將上場的后里花毯節,也是把台中市府團隊,以舉辦活動累積能量,把垃圾山變成黃金花園,「花毯節」也是集合台中在地草花業者和社造團體,進行一場花海產官企的觀光盛會。

行銷唱片手法創新! 推單曲、直播賣專輯

唱片業不景氣,因此歌手們紛紛推出創新手法行銷宣傳,像是鬼鬼砸了800萬只為製作一首單曲,另外王子也將推出新專輯,但只收錄3首歌試水溫,還有直播主杜忻恬,利用直播平台賣專輯,3天就賣2000張進帳60萬,獨特行銷模式讓專輯銷售開紅盤。

穿著黑色飛行外套,在台上熱力唱跳,藝人敖犬推出新專輯,10首歌當中也有自己的創作。

歌手敖犬:「兩首詞,然後一首詞曲。」

不過唱片業最近不景氣,不是每位歌手都選擇推出整張專輯,記者會上前來站台的好友王子即將發行唱片,但他選擇推出EP,只收錄3首歌曲試水溫,沒有開放預購,選擇一個月前就開始宣傳,要讓專輯一開賣就有好成績。

另外一位歌手也發行單曲,行銷手法更特別。

鬼鬼為了新單曲燒800萬製作費,她去年從南韓紅回台灣,這次回歸只有單曲EP,歌曲更加精緻。

歌手鬼鬼:「這個單曲呢!我就是把它當專輯在製作,把十首歌的精力放在了一首歌的身上。」

砸大錢製作僅一首歌,還只發行數位專輯,反其道而行,用這種方式製造話題,直播主杜忻恬行銷專輯手法更獨特。

歌手杜忻恬:「我想說你要來什麼,謝謝3歲。」

直播平台行銷總監聞利芹:「她在開直播的時候,她的直播間會出現一款她這個專輯的專屬禮物,粉絲只要送出這個禮物就等於認購一張實體CD,大家對於這樣的模式很感興趣,而且也很熱衷的參與。」

直播平台活用粉絲經濟,讓新專輯推出不到3天首刷2千張專輯全數售光,沒有屯貨壓力省錢又精準,為了帶動唱片產業,行銷紛紛推出創新手法,不管用什麼方式都努力為唱片打出好口碑。

表揚稻米達人 雲林縣農會辦「米食創新行銷」

[記者黃淑莉/雲林報導]農糧署統計,10年前國人每人每年食米量59公斤,去年只剩44.5公斤,反觀麵粉食用量則增加至每年約38公斤,為提昇國人吃米食習慣,雲林縣農會今天舉辦「米食創新行銷」活動,各農會發表創意米食料理。
米食創新行銷活動今天在縣農會舉行,展示各農會自有品產優質米及各農會的創意米食,現場並表揚2017台灣稻米達人冠軍賽入圍農民,台灣好米組有林內農會蔡文遠、莿桐農會劉遵誠;台灣有機米組口湖鄉郭明源。
雲林縣農會總幹事簡明欽表示,國人因飲食習慣西化,許多年輕人為方便吃麵食,每年每人食米量只剩44.5公斤,比前年減少2.6%,但台灣整稻米產量卻比前年增加600萬公斤,國內糧食自給率持續下探,呼籲民眾多吃米食。
雲林縣政府農業處長林慧如指出,台灣的米很好吃,台灣若能克服外交問題,台灣米的外銷潛力很大,縣府未來會持續與縣農會、各鄉鎮市農會一起協助農民打開通路。
今天各農會家政班提供包括海苔包飯、御飯團、米麵包等創意米食料理。

大台南公車廣告短片創作賽揭曉 「我的BUS」奪冠

台南市政府交通局首度舉辦的「大台南公車暨轉運站廣告短片創作競賽」,今年共吸引48支作品參與角逐,20日得獎名單揭曉,由何曉祺、謝頌偉團隊以作品「我的BUS」贏得評審一致青睞勇奪冠軍,並拿下最大獎6萬元獎金。
交通局長林炎成表示,此次活動總獎金高達25萬元,獎項包含冠軍6萬元、亞軍3萬元、季軍2萬元,另有優選獎、網路人氣獎及入圍獎。為求公平慎重,該局特別邀請曾獲金馬獎最佳攝影獎廖本榕等多位不同領域的評審,經過嚴謹評審作業後才決定得獎作品。
林炎成說,此次競賽得獎作品各有不同的主題,述說許多獨特又生動的故事,內容相當多元且豐富;其中,奪冠的「我的BUS」作品,透過對生活細膩的觀察,描繪大台南公車及城市的動人風貌,從眾多作品中脫穎而出。
運輸管理科長吳俁之也指出,為推廣公共運輸,該局近年來推出一系列與民眾互動的行銷活動,如「巴士文青徵文活動」、「公車輕旅行遊程設計競賽」、「公車微文學網路募集」、「大台南轉運站攝影競賽」,及連續2屆「大台南公車微電影創作競賽」後,今年一改以往微電影創作類型,採用廣告短片形式募件,希望更能有效抓住觀眾的目光,形塑大台南公車便捷、溫暖的品牌形象。
(中時)

[Meet Taipei 2017]媒合是門好生意!購物、求職、打工、學英文的網路新商業

人手一智慧機的行動世代,商務型態五花八門,過往以企業商務活動為核心的概念,在行動雲端科技當道後,逐漸將鎂光燈轉至消費者。行動雲端不僅帶來商務領域的改變,更帶來許多創新的應用,現在,2017 Meet Taipei 就為你在這個百家爭鳴的行動雲端世代,盤點你不可不知的新創媒合團隊!

不只比價還比互動的 BigGo 比個夠

創立於 2016 年的比個夠 BigGo 商品搜尋網站,商品從電商、論壇、拍賣實體一應俱全。雖創立未滿一年,卻已是全台排名 66 名的發燒網站,最近的單月獨立訪客更超過九百萬,預計 2017 將版圖拓往東南亞;談起創立 BigGo 起源,焉德葳表示當初是為了買自己初誕辰孩子的嬰兒用品,但卻在多樣化的電商中不知所措,因此有了創辦 BigGo 想法。他說明, BigGo 不使用預設價格排序,因為他們明白多家電商經常將價格藏在結帳的瞬間!瞭解價格是消費者購買的重要因素,因此為了達到最佳的商家與顧客媒合,消費者在搜尋關鍵字時會採用分數權衡機制,除內容關聯性外,使用者跟資料互動也會被納入計算分數的標準。

史上最快的打工平台 Goodjob

在許多人的求職經驗當中應該都發現,台灣職場資訊不透明。 Goodjob 即時上工創辦人劉家豪看準這個問題創辦臨僱人力平台,不但讓企業保持高彈性省成本的生產力,也讓打工族能夠快速找到工作,為雇主與臨僱人力打造專屬媒合平台。創辦人劉家豪表示,曾在廣告行銷產業工作的他,明白舉辦大型活動時人力資源管理的重要性,為防範雙方詐騙等情況, Goodjob 將工作表現數據化,分析人力資源產值,並運用薪資支付數位化、視覺化等方式,改善台灣就業與雇用的困境。

線上海外教育情報站 English.Agency

學英文這條路顛頗難走,許多人跌跌撞撞,卻還是沒把英文學好!English.Agency 英文職涯情報站是線上海外教育顧問媒合平台,協助所有想學好英文的莘莘學子! English.Agency 相信每個人都有不同的學習法。因此,透過舉辦講座、學校資訊宣傳、學員經歷分享等,給予每個來學英文、找學習產品的會員們最好的教育服務,並且用戶能夠給予個人教育顧問、老師評價,評價則進一步可作為其他學員參考基礎;最後用戶可以根據自身的留遊學需求,透過線上媒合取得合適的顧問,打造專屬自己的留遊學規劃

讓求職視野更開闊的新創職涯平台 Yourator

Yourator 是網路人力平台,盼透過平台力量,使更多新創團隊能夠招募頂尖人才,讓求職者除到大公司就職外,還有其他道路選擇。事實上,現今的新創團隊和大企業一樣亟待優秀人才加入,但礙於知名度不夠、預算不足,新創團隊無法刊登徵才廣告,因此求職者往往不會注意到新創職缺。
Yourator 創辦人 Lydia發現,傳統人力銀行的公司介紹非常死板,無法表達出公司特色,因此Yourator 透過公司介紹欄的創辦故事、公司成員、媒體報導等讓求職者參考;同時 Yourator 也不會向求職者索取繁瑣的個人背景資料,眾多欄位預設皆為「選填」,可以保有隱私更讓求職多一分保障,打造全新求職平台!
在這個行動科技的世代,能見未來無論是在實體場合面對面交談還是線上平台配對,媒合的發生皆無所不在。

醫旅外籍客僅2成 北市議員催行銷

全國首家北投區「台北國際醫旅」營運近3年,標榜醫美、健檢和旅宿休閒三合一,主打「醫療輸出」金字招牌,但台北議會昨考察發現,截至今年9月為止,境外旅客僅占2成1,要求市府加強國際行銷。
北市衛生局斥資8.9億元改建北投衛生所舊址,成為全國首座醫療加上旅遊休憩的觀光醫療大樓「台北國際醫旅」,主打高階健檢,費用數萬元起跳;高樓層為溫泉旅館,採OT(營運移轉)案方式招標,委託北榮康健康管理顧問公司與老爺酒店營運。
北投健康管理醫院院長蔡清標昨指出,國外客戶每年都穩定成長,今年至九月已有1344人次,比去年整體還多,平均每人來院使用醫療服務費用約5.5萬多元。
台北國際醫旅2014年底啟用以來,雖然業者標榜馬來西亞、印尼等南亞客戶愈來愈多,去年也吸引中東的阿曼王室親自來健檢,但議員仍質疑,宣傳不佳、境外旅客人次提升緩慢。
台北市議員徐世勳指出,要思考如何快速提升國外醫療,讓境外收入過半,而非吃國內市場。
市議員林世宗也質疑衛生局督導不周,15年OT合約,台北市府權利金和租金收益僅回收3.2億元,若以租金計算,等同每坪每月賤租254元。

大數據引擎精準判讀網路議題 台科大育成企業獲經濟部大獎

台灣科技大學今天表示,該校育成中心輔導的「大數據公司」及「漢穎科技」,分別以讓大數據分析變簡單、讓鋰電池安全又有效率,獲經濟部破殼而出企業大獎肯定,除了兩家輔導企業獲獎,台科大育成中心也再度獲得經濟部績優育成中心肯定。
 
台科大指出,「大數據公司」最初是由校內師生創業組成的團隊,現已是一家整合資料分析、網路行銷以及媒體的大數據公司,針對網路議題,只需透過公司開發的「KEYPO大數據關鍵引擎」,就能精準地分析時事、民調,快速了解網路聲量、正負評價、並找出意見領袖、分析競爭品牌。
 
大數據營運長林慧珍表示,KEYPO一年蒐集資料超過三億筆,還能透過人工智慧深入學習,讓大數據分析更精確,像是流行語「不要不要」過去很容易被判讀成負面詞,但透過學習及前後文語意判讀,分析結果更能貼近網友真實意見。
 
針對漢穎科技,台科大指出,漢穎科技開發的電池管理系統(BMS),可以隨時監控整體鋰電池以及電池組內各電芯的電壓、電流、溫度,甚至突波狀況,一旦有過充電、過放電、電壓差異等異常發生,可以自動調整或發出警示,有效增長電池壽命並且確保使用安全。(生活中心/台北報導)