這些年來，曾參與許多消費品的研發和推出，諸如早期的味全珍味花瓜、蘆筍汁、美吾髮的一系列洗髮精及染髮劑廣受消費者的喜愛等成功實例。
在執行行銷計畫時，會常碰到以下的問題:
＊ 消費者或顧客的需求瞬息萬變，不易掌握
＊ 市場機會與了解的評估
＊ 商標的登記與運用，如何打造品牌
＊ 產品的定位、定價與如何切入市場
＊ 如何評估廣告績效
＊ 損益平衡點與回收年限估算不易
＊ 如何促進公司部門間的協調合作
有效的行銷計劃七步驟的架構，如下:
確立計畫提要
計畫的宗旨和目的必須明確，才能採取有效的策略和戰術。諸如新產品上市計畫、產品的促銷計畫，或者是試銷計畫，同時要有明確的預期目標。
運用SWOT與市場分析 確定計畫的可行性
分析內外在市場環境、公司特質、核心價值以及相對優勢。以顧客為導向，評估公司的實力以及可運用的資源，對於機會，須做好評估及打算，因凡事豫則立，不豫則廢。
目標市場與定位
例如美吾髮染髮劑是針對銀髮族市場，主力在35至45歲為主要市場，45至60歲為次要市場。做好目標設定及市場定位，才能採取不同的行銷策略，有效達成目標。
行銷策略的運用
可運用美國行銷大師Dr. Kolter的4p-2c-40’s行銷計畫。4p包括產品策略、價格策略、銷售策略、促銷活動，而其中促銷活動又分為專業推銷、廣告方式、公司信譽、促 銷活動。
4p強調策略及做法，在審慎研判2c-40’s後，就可妥善運用這4個p的策略，達到爭取市場的目標。
2c包括成本結構、競爭優勢，要充分了解市 場環境。
40’s包括顧客需要何種產品、顧客購買的動機、主要消費的購買階層、行銷通路。
一個行銷計畫若能依此架構審慎評估、規劃，必能深入市場創造品牌，提出適當有效的策略，提高成功的機率。
執行行動方案
有行銷計畫，就必須要有100%的執行力。進度如何、如何分工，可運用計畫評核術，再按計畫進度予以追蹤。
預算編列
一套行銷計畫，必須要有達成的業績目標、費用表、損益表。如能有投資回收年限以及投資報酬率的分析，則對經營績效會更有效益。
追蹤控制
經營績效，功在追蹤，因此要設定可行追蹤系統，才能適時檢討及改善。
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